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更多“关键路径法是一种在项目管理中对时间进行计划，安持和管理，并对…”相关的问题
第2题
以下选项错误的是 A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键
以下选项错误的是
A.资源平衡表示通过调整任务历时达到资源的有效分配 B资源平衡最好用于关键路径活动. C资源平衡通常推迟项目完成日期
D资源平衡是一种进度网络分析技术,用于层已经利用关键路线法分析过的进度模型
第3题
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：A.ＡBC分析法B.德尔菲法C.赶
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：
A.ＡBC分析法
B.德尔菲法
C.赶工（CrＡshing）
D.枝节法（BrＡnCh—ＡnD—BounD）
第4题
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：A.赶工（crashing）;B.德
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：
A.赶工（crashing）;
B.德尔菲法;
C.abc分析;
D.枝节法（branch—and—bound）。
第6题
在pert分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：A.松弛时间最多的活动B.
在pert分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：
A.松弛时间最多的活动
B.单位速成成本最低的活动
C.在关键路径上具有最大的降低时间的可能性的活动。
D.在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目
第8题
在经济订货量模型中，每份订货成本和储存成本都是估计数目。如果变动那些估计数量，以便确定这种
变化如何影响最优经济订货量，此种分析方法叫做
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A.预测模式；
B.敏感性分析；
C.关键路径法（cpm） 分析；
D.决策分析。
第9题
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法（)
第10题
加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目，公司现在比进度落
后2个星期，这会导致每周$10,500的罚金。路径a—b—c—f—g—h—i通常需要20个星期完成，关键路径a—d—e—f—g—h—i需要22个星期完成。下列活动可以被速成： 活动 速成1个星期的成本 速成2个星期的成本 bc $8,000 $15,000 de 10,000 19,600 ef 8,800 19,500 加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间，同时下一年的期望收益能够最高。加利福尼亚公司应该速成：
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A.活动bc1个星期，活动ef1个星期。
B.活动bc2个星期。
C.活动ef2个星期
D.活动ed1个星期，活动ef1个星期
