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[主观题]

1.孙先生设立的关键绩效指标,并对完成指标的员工提供多方面奖励,在其实施的下列奖励中,属于外源性动机激发的是()。A.提供具有挑战性的工作机会B.提高工资C.发放奖金D.晋升职务2.根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果,基于需要层次理论可以推断出,市场部员工需要处于()层次。A.安全需要B.归属和爱的需要C.尊重的需要D.生理需要3.孙先生在部门中实施了目标管理,目标管理的要素包括()。A.团队管理B.期限完成C.目标具体化D.过程评价4.孙先生在市场部实施的绩效薪金制的优点是()。A.减少管理者的工作量B.减少员工间的竞争C.增加了管理者的监督D.提高员工工作积极性

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第1题
下列有关企业的关键绩效指标表述正确的有( )。
下列有关企业的关键绩效指标表述正确的有()。

A.企业确定关键绩效指标目标值既可以采用行业标准,也可以参照企业内部标准,但不应该根据企业历史经验值确定

B.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标构成

C.关键指标的数量不宜过多,每一层级关键绩效指标一般不超过10个

D.对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度

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第2题
S代表具体是()

A.指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标

B.指绩效考核要切中待定的工作指标,不能笼统

C.注重完成绩效指标的特定期限

D.绩效指标是与本质工作相关的,绩效指标需要由其他相关目标达成

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第3题
绩效指标的制定()

A.罗列所有工作,并提炼出绩效指标

B.筛选关键绩效考核指标

C.设置指标权重

D.修改并确认

E.拟定绩效考核表

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第4题
请根据龙岗区水务局实际关键绩效测量系统,分别指出在员工、公民/顾客、社会、关键绩效四个方面的绩效指标。任意选择一项绩效指标并结合标杆单位的对比数据,谈谈本单位的改进机会(科长以上人员题目)。
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第5题
绩效考评机制具体的表现()。

①评价时应有系统性、战略性、全面的眼光②注重对指标的相互关系及其权重的确定③将目标管理、关键绩效指标以及平衡记分卡等评价技术引入到税收管理绩效评价工作中。

A.①②

B.②③

C.③

D.①②③

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第6题
业务流程改善(BPI)是指对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,从而使企业的关键绩效指标如成本、质量、服务、效率等获得巨大的提高。()
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第7题
绩效管理中的KPI是指()

A.关键成功指标

B.关键绩效指标

C.关键知识技能

D.关键财务指标

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第8题
选择关键绩效指标应遵循的三个原则:指标的有效性、指标的重要性和()。
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第9题
()是指将组织战略目标经过层层分解而产生的、具有可操作性的、用以衡量组织战略实施效果的关键性指标体系

A.关键绩效指标

B.绩效指标

C.个人关键绩效指标

D.部门关键绩效指标

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第10题
设计一个完整的基于关键绩效指标的绩效指标体系通常包含()步骤

A.​确定关键成功领域

B.确定关键绩效要素

C.​确定关键绩效指标

D.构建组织关键绩效指标库

E.确定部门KPI和PI

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第11题
关键绩效指标(KPI)是指组织用于衡量或比较绩效的可量化的度量()
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