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第1题
CtoC模式是指个人消费者对个人消费者的网络营销模式。()网站就属于这种模式的典型代表。
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第2题
对于长虹电器公司而言,海尔集团从原先的冰箱空调行业进入彩电行业属于哪一类竞争者()
A.行业内现存的竞争者
B.互补品威胁
C.新进入者的威胁
D.替代品威胁
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第3题
对于长虹电器公司而言,海尔集团从原先的冰箱空调行业进入彩电行业属于哪一类竞争者()
A.新进入者的威胁
B.替代品威胁
C.互补品威胁
D.行业内现存的竞争者
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第4题
案例(4) 在长虹推出背投彩电之前,合资品牌如索尼、东芝、飞利浦等很早就在中国市场推出了大屏幕的背投彩电,但发展缓慢,其中很重要的一个原因是背投彩电播放效果不佳,图像闪烁厉害,行结构线明显,而且使用寿命很短。这些因素制约了背投彩电在中国的大规模推广。长虹在分析中国电视机市场需求特点的基础上,制定了相应的营销策略以满足中国消费者的需求,开拓中国的市场。 1.长虹专门针对中国PAL电视制式,通过开展广泛的国际技术合作和自力更生,设计研发出全球首创的60/75赫兹数字变频逐行扫描背投彩电,使图像亮度提高了30%,极大的改善了画质,彻底消除传统背投彩电亮度低、清晰度差、可视角小等缺陷。另外,长虹还将“精显王”背投彩电设计成家电、信息(IT)、音响“三合一”的新型家电产品,使得“精显王”背投彩电成为最适合于中国市场的背投产品。同时,长虹在“精显王”背投彩电营销过程中把服务作为一个产业环节来做。专门实行“背投保养师”一对一全程贴心服务工程。 2.长虹“精显王”背投彩电的价格采用的是“满意”定价,又称“均匀”定价。即在新产品刚进入市场的阶段,将价格定在介于高价和低价之间,力求使买卖双方均感满意。这种价格策略既可避免因高位定价而带来的市场风险,又可消除低位定价而影响品牌形象和经济效益,既能使企业获取适当的平均利润,又能兼顾消费者利益。 3.建立现代化的“渠道营销”。长虹成立了背投工程直销小组,成功进军商用(企事业、科研、军事等单位的办公会议以及科研使用)、教育领域,同时对酒店宾馆、娱乐场所等背投消费大户进行重点跟踪和寻访;积极推动产品的销售,采取了全员营销的策略,让所有员工都成为“精显王”背投彩电的兼职促销员;为更好的激励经销商,实行“保利销售”政策(经销商以不低于进货价的价格出售产品之后,凭销售发票、顾客联系方式到公司取得一定额度的返利);充分利用设在全国各地的近万家特许经销商和区域代理商,将便捷的产品销售及服务延伸到全国各个角落。 4.采用了大量的事件营销、广告宣传。长虹在2001年度11月份、2002年度的多个月份,媒体广告超过家电业内的广告巨无霸——海尔,成为当时市场上最常出现的企业之一。 请问: 长虹“精显王”开拓中国市场成功的原因在于采用了有效的()。
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第9题
与国产品牌竞争的策略应对主要有()
A.突出进口,德国品质
B.树立品牌,蔡司光学
C.学术活动,加强医教
D.非球面转化
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第10题
沃尔沃汽车在中国属于什么性质的品牌()
A.豪华品牌
B.国产品牌
C.合资品牌
D.超豪华品牌
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第11题
与国产品牌竞争的策略应对()
A.突出进口,德国品质
B.树立品牌,蔡司光学
C.学术活动,加强医教
D.患者教育,诋毁品质
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