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第1题
根据以下信息回答15—16题。 ryerson计算机家具公司（rcf）生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年
度需求预计是5,000单位。持有一单位存货的年度成本是$10，生产启动成本是$1,000。企业没有生产好的电脑椅存货，rcf已经计划了下一年四个相同的生产周期，其中第一个周期马上就开始。rcf每年有250个工作日，每年的销售均匀发生，生产准备在一天内完成。rcf考虑用下面的公式来确定经济订货批量(eoq): 其中：a每次订货的生产启动成本 b为年度需求量 k为年度单位持有成本 如果rcf不保持安全库存量，根据他们现在的计划，下一年度电脑椅的预计总持有成本为：
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A.$4,000
B.$5,000
C.$6,250
D.$12,500
第2题
某部门销售增长10%、销售成本增长2%、存货增长15%、净利润增长8%。年终，内部审计经理完成了部门年终
审计业务的计划定稿。根据有关数据，排在最前面的业务程序是：
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A.选择销售交易，追踪出货单据到销货成 ，来确定是否所有的出货都已记录
B.安排年终存货的全面清点，要求内部审计师观察并测试年终存货
C.编制产品的成本组成，对标准成本制度进行全面调查
D.安排年终销售截止测试
第3题
某公司Ａ部门生产一种产品，该产品的单位可变成本是5美元，分摊到的单位固定成本是3美元。该产品的市
场价格是15美元再加20%的销售成本。该公司B部门目前从一家外部供应商处采购该产品，但正准备以18美元的单价从A部门采购该产品。该过程应用了以下哪种转移定价方法？
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A.市场价格法
B.以谈判未基础法
C.全面吸收成本法
D.可变成本法
第4题
某公司生产和销售100000个单位变动成本是20的部件，其中，1200件超过了公司允许的误差标准，发生返
工成本每个12。返工部件以45销售，正品的售价是50。如果公司实施质量保证程序，确保所有部件都符合标准，公司从这些部件中产生的边际贡献应至少增加：
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a．$14400
b．$20400
c．$21600
d．$39600
第6题
某公司生产和销售100，000个单位变动成本是20的部件。其中，1，200件超过了公司允许的误差标准，发生
返工成本每个12。返工部件以45售出，正品的售价是50。如果公司实施质量保证程序，确保所有部件都符合标准，公司从这些部件中产生的边际贡献应当至少增加
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A.＄20，400
B.＄14．400
C.＄21，600
D.＄39，600
第7题
机构担心其备用部分的存货太多，已试图将关键存货按工期安排，以便使存货待料的停工期最短。如果据
估计停工期每天的成本是150美元，管理层想要知道最优的备用存货量。假定不用测定持有成本和定货成本。请你拟出最佳的存货水平。以下那种方法最适合应用：
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A.作业研究法；
B.属性列表法；
C.价值分析法；
D.头脑风暴法。
第8题
某机构担心其备用部分的存货太多，已试图将关键存货按工期安排，以便使存货待料的停工期最短。
如果据估计停工期每天的成本是150美元，管理层想要知道最优的备用存货量。假定不用测定持有成本和定货成本。请你拟出最佳的存货水平。以下那种方法最适合应用：
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A.过程研究法；
B.价值分析法；
C.属性列表法；
D.头脑风暴法。
第9题
根据以下信息完成6—7题。 whitehall公司为清洁行业生产化学用品。上一个月，whitehall公司为生
产60,000单位am—12和40,000单位bm—36共发生了$300,000成本。对于联合产品成本，whitehall公司根据产量来分摊。现在，am－12分离出来的单位售价是$3.50。flank公司希望在am－12进行进一步处理之后采购所有的am－12产品。进一步处理的成本是$90,000 关于am—12，下面哪一项是最有利的？
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A.如果进一步处理后的销售价格超过$3.00，whitehall就应该进一步处理。这样能弥补所有的联合生产成本。
B.whitehall应该分离am—12销售，除非flank公司为进一步处理的产品提供高于$4.50的单价，这样会弥补whitehall的全部生产成本。
C.如果进一步处理后的单位售价高于$5.00，whitehall应该进一步处理然后销售。
D.如果进一步处理后的单位售价高于$5.25，whitehall应该进一步处理然后销售。这样将保持毛利率不变。
第10题
其他业务成本是指企业除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的成本。包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。此题为判断题(对，错)。
第11题
审计师试图评价销售循环中控制程序失控的潜在价值影响。涉及两个控制。控制A失败的可能性是10%，控
制B失败的可能性是5%。控制程序是独立的，即一个控制程序的失败不会影响另一个程序。在评价对组织的潜在暴露（风险）时，审计人员确定控制A失败的成本是$10000，控制B失败的成本是$25000，两者在同时失败的附加成本是$200000。如果这些控制都不是很有效，组织的预计成本是：
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A.$1，100。
B.$32，250。
C.$4，250。
D.$3，250。
