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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

管理者和员工开展确定工作要项的工作,通常必须做如下工作()。

A.关于部门以及部门员工的增值工作要项列表

B.针对每一项工作要项的绩效目标和指标

C.各项增值工作要项的相对重要性等级

D.追踪个人或部门实际表现的方式

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第1题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第2题
过程与产品质量保证(ProcessandProductQualityAssurance,PPQA)的目的,在提供()在过程与相关工作产品上的客观洞察力。

A.管理者

B.项目经理和项目成员

C.管理者和员工

D.管理者客户

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第3题
我们大多数人必须为了谋生而工作,工作是我们生活中的一个核心部分。为什么管理者还要如此担心员工动机问题?

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第4题
管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量,比如在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理
最有可能监督:

A.无数员工。

B.几位员工(很窄的控制幅度)。

C.相对多的员工(很宽的控制幅度)。

D.很少的员工(如果员工在地理上分散)。

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第5题
管理者和员工共同制定评价期内要实现的工作目标,然后,由监督者和员工根据业务或环境变化修改或调整目标,是绩效考评方法的()。

A.关键事件法

B.角色扮演法

C.排序法

D.目标管理法

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第6题
信息监控使管理者获得了大量关于员工工作内容的信息,包括工作本身的信息及员工在工作场所的信息,对这些信息本身的使用存在很多争议。()
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第7题
在绩效计划实施过程中,管理者与员工通过持续的绩效沟通,采取有效的监控方式对员工的行为及绩效目标的实施情况进行监控,并提供必要工作指导和支持的过程是()。

A.绩效沟通

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效申诉

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第8题
在远程计算机中心,管理者安装了自动进度安排系统来上载数据文和执行程序。最好的确定系统按照
计划运行的方法是:

A.用排队模型分析工作活动,确定工作量特征;

B.模拟资源使用,与实际操作结果比较;

C.使用图书馆管理软件追踪应用程序后几个版本的变化;

D.审计文件进入的工作数据和工作开始/结束消息。

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第9题
心理契约对工作的影响主要表现为()

A.可减少雇用双方的不安全感

B.可提高员工的薪酬

C.可减少管理者与员工间的冲突

D.可增强员工的家庭和谐

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第10题
对许多工作岗位来说,过度的专业化可能最终导致缺乏激励、工作单调和疏远工作。为了解决这一问题
,管理者应当:

A.关注员工较高层次的需求,以帮助他们获得自我实现。

B.消除令员工不满意的因素,如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。

C.实行最优化组织报酬制度,并向员工提供所需的培训,使他们不断地提高个人的技术水平。

D.更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。

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第11题
绩效计划的制定过程中,员工应该向管理者表达如下内容()。
绩效计划的制定过程中,员工应该向管理者表达如下内容()。

A.自己对工作目标和完成方法的理解

B.自己的疑惑或问题

C.自己对如何实现目标的想法

D.自己在工作中可能遇到的困难及需要得到的的帮助、资源支持等

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