A.一般的社会影响:波及到一个地市的部分地区,对国家安全、社会秩序、经济建设和公众利益影响较小,对个别公民、法人或其他组织的利益会造成损害
B.重大的社会影响:波及到一个或多个地市的大部分地区,威胁到国家安全,引起社会恐慌,对经济建设有较大的负面影响,或者损害到公众利益
C.较大的社会影响:波及到一个或多个地市的部分地区,可能影响到国家安全,扰乱社会秩序,对经济建设有一定的负面影响,或者影响到公众利益
D.特别重大的社会影响:波及到一个或多个省市的大部分地区,严重威胁国家安全,引起社会动荡,对经济建设有极其恶劣的负面影响,或者严重损害公众利益
A.直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上
B.直接或间接持有上市公司已发行股份2%以上
C.直接或间接持有上市公司已发行股份3%以上
D.直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上
以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity-of-command problem),除非在不同的项目职能的经理之间经常进行相互理解的交流:
A.直线职能制组织。
B.战略业务单位。
C.中央集权化组织。
D.矩阵式组织。
A.路基换填、挖台阶施工可能导致既有路基局部失稳,应合理组织施工,避免既有路基坡脚大范围开挖、长时间暴露,应做到随开挖随换填,或随开挖随填筑。
B.施工设备机具应防止侵限造成行车安全事故,施工单位应有专人负责施工地段安全监控,出现问题及时处理。(施工、设备、监理等单位均应有专人负责)
C.拆除的边坡护砌片石、混凝土块等可能堆积在道床边缘导致侵限影响既有线行车安全,应尽量在路堑顶部运走拆除的材料设备,因暂时无法运走时,在确保安全的情况下可以长时间堆放在路肩上。(不得大堆长时间堆放在路肩上)
D.大型机械施工时,易发生设备侵限影响既有线行车安全,应在既有线一侧设立明显的栏杆或其他挡护装置,禁止设备越线操作。
A.数据中心的能耗增长,造成数据中心的能源成本面临挑战
B.数据中心的投资回报要求,可能会是按照需求,分期分批建设的模式
C.数据中心的运维压力挑战,未来可能有更多的离散的数据中心需要统一个监测管理
D.数据中心的计算能力和存储能力,在5G时代,可能面临挑战
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。
唐济却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?
⑶他应当如何分步骤地予以实施?
A.创意会通过某种物质载体表达出来
B.创新来源于创意
C.将一种新的组织形式引入原有行业,不能被称为创新
D.创新需要执行力和制度保障
E.创意的结果可能会被直接转换成商业
A.可能造成人员挤压伤害风险
B.对于大型工业机器人,点击对应关节轴的制动闸释放按钮,对应的电机抱闸会打开
C.起到定位作用或限位作用
D.一个紧固件,其主要作用是起吊工业机器人
A.信息安全问题是复杂的、动态的,不可能被完全解决的。
B.电子政务的信息安全需求决定了所采取的安全措施。
C.信息安全问题就是信息系统安全问题。
D.技术型攻击和社会型攻击都可能导致信息安全问题。