一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中,哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效()。
A.副总经理将他的评价告诉该下属,并与其建立起顾问关系
B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩
C.签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位
D.宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬
A.副总经理将他的评价告诉该下属,并与其建立起顾问关系
B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩
C.签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位
D.宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬
ABC航空公司总经理的助手
ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的注册会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性,要求他帮助解决。新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生开会讨论。在摆开公司的问题之后,指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后,总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多,就在经营管理方面作了许多改革。此外,他向总经理打了许多报告,逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出,如果各项工作能够得到充分的支持,他的行动将为公司节省几百万美元。在执行这些节省开支的计划期中,负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示,他们反对这样做,坚持要解雇这位助手。
为什么会造成这样的局面?
A.除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位。
B.给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作。
C.重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作。
D.由公司出钱让他到国内着名管理学院去进修管理课程。
A.李然是信息技术领域的杰出人才。因为一个人不具有前瞻性目光、国际化视野和创新思维,就不能成为信息技术领域的杰出人才。
B.袁青是一位好作家。因为好作家都具有较强的观察能力,想象能力及表达能力。
C.青年是企业发展的未来,因此,企业只有激发青年的青春力量,才能促其早日成才。
D.人力资源是企业的核心资源,因为如果不开展各类文化活动,就不能提升员工的岗位技能,也不能增强团队的凝聚力和战斗力。
E.风云企业具有凝聚力,因为一个企业能引导和帮助员工树立目标,提升能力,就能使企业具有凝聚力。
A.法律不应限制前政府官员的行为。
B.院外游说集团主要是由那些以前曾担任过政府高层官员的人组成。
C.当政府低层官员离开政府部门后,他们一般不会成为院外游说集团成员。
D.离开政府部门的政府高层官员只能靠做院外游说集团成员来谋生。
A.大学本科以上学历或者学士以上学位
B.从事金融工作8年以上或者经济工作10年以上
C.担任保险公司部门负责人5年以上
D.担任金融监管机构相当管理职务5年以上
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么?
A.担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员3年以上
B.担任保险公司省级分公司部门负责人以上职务3年以上
C.大学本科以上学历或者学士以上学位
D.从事金融工作5年以上或者经济工作8年以上
韦伯所认为的传统型统治的组织机构的最基本特征不包括()
A.统治者不是“上司”,而是个人的“主子”
B.统治者的行政下属不是现代意义上的“仆从”,而主要是他个人的“官员”
C.属下行政管理人员与统治者的关系并非一个组织团体内事务上的职务责任
D.属下行政管理人员与统治者的关系是一种奴仆式的个人忠诚
A公司是一家股份有限公司,2004年发生了以下事项:
(1)3月20日,市财政局到公司检查会计工作,公司领导以“单位最近正在进行生产整顿,没有时间”为由,予以拒绝。
(2)5月18日,公司财务部门担任内部会计档案保管工作的李某休产假,公司决定由出纳员陈某临时兼管一下李某的工作,已按规定办理移交手续。
(3)6月9日,公司财务负责人张某退休,公司决定任命具有注册会计师资格,并持有会计从业资格证书,参加工作后一直在公司内部审计部门工作的吴某担任财务负责人。
(4)6月29日,公司出纳员陈某利用兼管单位内部会计档案保管工作之便,应自己爱人要求,私自将本公司开发新产品的成本资料和相关技术资料复印后交给其爱人单位有关人员。
(5)8月27日,公司从外地购买了一批货物,收到发票后,发现发票金额与实际支付金额不一致,经办人员将发票退回给出具单位,并要求其重开。
(6)9月15日,因公司董事长兼总经理的钱某外出考察一段时间,经公司董事会研究决定,公司今后对外报送的财务会计报告由公司主管会计工作的副总经理刘某和财务负责人吴某两人同时签名、盖章后报出。
(7)10月15日,公司经与该市建设银行负责人疏通关系,在建设银行某一下属分理处开设了一个基本存款账户,而此前该公司已经在该市交通银行开设了一个基本存款账户。
(8)10月26日,A公司签发一张金额为24 000元的转账支票给B公司,而B公司提示付款时,A公司的银行存款余额仅为4 000元。开户银行对A公司处以2 000元的罚款,而B公司也要求A公司支付1 000元的赔偿金。 要求:根据上述情况和现行会计、金融等法律、法规、规章的有关规定,回答下列问题:
(1)该公司拒绝市财政局对其会计工作的检查是否符合规定?简要说明理由。
(2)该公司让陈某兼管单位的内部会计档案保管工作是否符合规定?简要说明理由。
(3)该公司会计经办人员将发票退回给出具单位,并要求其重开的做法是否符合规定?简要说明理由。
(4)公司出纳员陈某在兼管单位内部会计档案保管工作期间,私自将本公司开发新产品的成本资料和相关技术资料复印后提供给其爱人单位有关人员,这一做法是否符合会计人员职业道德规范要求?简要说明理由。
(5)该公司任命吴某担任财务负责人是符合规定?简要说明理由。
(6)该公司董事会作出的关于对外报送财务会计报告的决定是否符合规定?简要说明理由。
(7)该公司在本市建设银行下属分理处另开基本存款账户行为是否符合规定?简要说明理由。
(8) ①该公司签发的支票是否符合规定?简要说明理由。 ②开户银行对该公司的处罚是否正确?如不正确,简要说明理由,并计算出正确的罚款金额。 ③B公司要求该公司支付赔偿金的金额是否正确?如不正确,简要说明理由,并计算出正确的赔偿金额。