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你正为在当地机场经营一家商铺而竞标出价。合同将持续5年,同时没有机会续约。预计第1年项目收入将
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你们当前的产量水平是600台,而且全部售出。有一个人打来电话,不顾一切地要买一台播放器,并出价580美元。你应该接受他的要求吗?为什么?
A.在当地主要报纸上刊登
B.在拟新建、扩建机场周围地区张贴
C.在当地主要报纸上刊登,并在拟新建、扩建机场周围地区张贴
D.在当地主要报纸上刊登,或者在拟新建、扩建机场周围地区张贴
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?
A.由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同,因此要阻止承包商们参加揭标的过程。
B.向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因
C.通知竞标成功的那家承包商,并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了
D.尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性
A.①②
B.③④
C.④⑤
D.②③
A.1.2.3.4.5
B.2.3.4
C.2.3.4.5
D.2.4
A.1.2.3.4.5
B.2.3.4
C.2.3.4.5
D.2.4
A.无论风口期与否,你和你的企业依然自由翱翔
B.把OKR当做一种纯粹的战略性效率工具
C.在当今日益激烈的商业环境中,通过识别目标和关键结果并频繁刷新,让行动更加敏捷以适配环境需要,从而提升企业的经营业绩
D.不被变化环境所频频扰动,要回归企业内部,从容修炼和运营