题目内容
（请给出正确答案）
A.确保所有的三个团队在没有互动的情况下独立交付，这样他们就能保持专注并满足客户需求
B.实施沟通技术，并确保各团队遵循一个接力模式，将工作从一个团队移交给另一个团队
C.使用鱼骨分析法来解决问题，消除团队之间的沟通问题
D.保持本地化的团队，以规避延迟的挑战或任何其他可能阻碍进展的不可预见的风险
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度，承认团队的贡献，使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
D.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
A.可以更客观地评估产品
B.可以更容易得到测试相关信息
C.可以减少重复性工作，节约时间，提高效率
D.可以减少开发工程师的工作量
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.新建不同的文件夹，将文件分类收集
B.把所有文件上传到自己的博客上
C.在Excel表中建立各个文件的具体路径
D.将所有文件打印出来，分类装订
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.使用一个工具链循序渐进地迁移到面向服务架构。
B.确保从开发环境到预演环境到生产环境跨环境的一致性。
C.安全地在同一台服务器中运行存量应用和新应用。
D.应用使用以镜像为基础的部署方式。
