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[单选题]
管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的()。
A.领导者角色
B.企业家角色
C.资源分配者角色
D.谈判者角色
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A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡
B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性
C.无法避免的，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求
D.引起混乱的根源
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人
A.密切关注宏观经济指标和趋势，重大经济政策动向，重大市场行动，评估宏观因素变化也许给投资带来的系统性风险
B.密切关注行业的周期性、市场竞争、价格、政策环境和个股的基本面变化，构造股票投资组合，分散非系统性风险
C.关注投资组合的风险调整后收益，可以采用夏普比率、特雷诺比率和詹森比率等指标衡量
D.建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外部信用评级，进行发行人信用风险管理
A.关于战术性处置是指紧急情形外，一旦判明情况超出现场警力控制范围，立即组织现场警力有序转移至有利位置处置
B.执行战术性处置时，应注意做到保持对现场状态的关注和警戒，注意事态的进一步变化
C.执行战术性处置时，立即将现场情况汇报清楚，请求警力支援，支援到位后协助处置
D.全部三个说法均正确
A.关注相关的法律法规的变化
B.确保企业所有员工的福利项目一致
C.关注由外部组织提供的福利的成本所发生的变化
D.关注员工的需要和偏好及其发生的变化
E.要密切关注其他企业的福利实践情况,增强企业的竞争力
A.注意控制事态影响范围，避免事态升级引起旅客围观或混乱，危及飞行安全
B.采取分离措施，重新安排争吵双方座位，以免再次发生矛盾
C.密切关注客舱动态，准确判断事件真实性质
D.维护客舱秩序，保证飞机配载平衡
A.人力资源需求
B.人力资源供给
C.人力资源供需
D.人力资源规划
