广州标致汽车股份有限公司失败的教训
上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中,有关专家指出,广州标致汽车失败的原因主要有:
(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚,特别是需要哪些类型的轿车不清楚。
(2)产品陈旧,技术落后。
(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。
(4)员工薪酬偏低,不能留住人才。
决策过程有哪几个重要步骤?
第 23 题 甲公司申请取得一项土地使用权,已交纳土地出金10000万元。并拟以此土地使用权与他人合资成立有限责任公司。根据甲公司向国土资源管理部门汇款的凭证、国有土地出让合同、股东出资确认函、国土资源管理部门收到款项的确认函及在3个月内向新设公司直接核发土地使用权证的承诺函。A注册会计师在对该新设公司验资时确认甲公司以土地使用权方式的出资。()
A.变高。
B.变低。
C.无法确定。
D.不变。
听力原文:女:小马?你不是在上海工作吗?
男:我上个月就辞职回来了,打算在这儿开个服装公司。
问:小马打算做什么?
(21)
A.辞职
B.开公司
C.找工作
D.去上海工作
A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
A.该公司的利益将不再能受到有效的保护。
B.信市场正面临国际化潮流的强烈冲击。
C.各国电信业将不再是受各国政府保护的行业。
D.国际电信市场将出现外人难以想象的激烈竞争。