A.组织目标实现了多少
B.哪些完成得较差,需进一步提高
C.如何进一步改进
D.学习过程是否条理清晰、内容易懂并且和组织目标相关
A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单
B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入,并协调设备到货
C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系
D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理
A.做好交接班,按床旁、口头、书面的形式进行:交清病人总数、重点病人交接、医嘱执行情况、急救器材、药品是否齐备完好、贵重、毒麻、限剧药品交接清楚并签名
B.做好病房管理,保持病房“四化八字”。发现非医疗护理的不安全因素引起的意外要及时报告院值班,确保病人安全
C.各种护理记录及时、准确、完整。如遇有医疗纠纷及时封存病历,及时报告院值班
D.各种护理技术操作正规熟练,落实分级护理、基础护理和晨晚间护理,病人的卧位和各种导管符合要求。输血、输液速度遵医嘱,无渗液、漏液、走空的现象
E.掌握分管病人的“八知道”,随时巡视病房,及时发现病人病情及心态的变化,及时报告,及时处理,及时配合抢救
A.组长间需要交接重点病人的病情和护理要点,病情较轻的患者由责任护士间交接即可
B.要交接患者的安全隐患
C.交班中有疑问,应立即查证
D.要交接患者的私人物品
A.手术室与科室之间交接中重点环节进行准确的有效核对,并做好登记
B.患者转科时至少同时使用两种方式识别患者身份
C.腕带材质良好,不引起患者皮肤过敏
D.腕带上的字迹清晰不能被清洗掉或擦掉