以保持现有细分市场而不断进入新的国家或地区市场为特点,是一种配合多国化战略的典型策略,也往往
A.多元化战略
B.集中化战略
C.市场集中化战略
D.多国化战略
A.多元化战略
B.集中化战略
C.市场集中化战略
D.多国化战略
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
A.信息通信市场稳步增长,互联网服务收入占比不断提升
B.传统电信运营商向信息服务转型
C.大量民营企业进入电信业,信息通信产业引入新的竞争方式,拉动信息通信业新一轮发展
D.技术创新与社会需求创造新的细分市场
E.传统运营商与虚拟运营商平分春色
A.充分利用企业对市场的了解
B.使企业能继续在现有市场中保持安全的地位
C.现有市场或细分市场已经饱和
D.保持相对于竞争对手的领先地位
E.从现有产品组合的不足中寻求新的发展机会
A.它是指在具有共同产品定位的目标市场中,改变自有产品的特征以区别于其他竞争者的产品
B.它是指评估各细分市场的吸引力,并选择一个或多个市场进入的过程
C.它是指在目标市场上创建产品形象或产品特征的过程
D.它是指识别和概述需要和欲望有差别的不同的购买者群体的过程
E.它是指市场营销者以如何优化支出达到企业目标为目标而进入市场的特性
老年市场的分歧
在某一地区有一位食品公司副经理认为,发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新的顾客,使销售额不断增加。据他的调查掌握,65岁以上的老年人,2020年本供应区有26万,而到2023年将增加到32万。所以保健食品的销售额将会不断提高,应该在商业中心区专门设立保健食品店,经营各种不同品种或具有特色的保健食品,这样可以吸引老年顾客,满足他们对高精美食品的需要。另一位经理不同意这种看法,他认为:老年保健食品和儿童需要食品相似,无需再经营什么老年保健食品。目前当地的人民生活水平并不太高,大多数老年顾客对食品的品种、质量要求并不太讲究,追求的是一种较简单的生活方式,所以一般对保健食品的需求也不会太多,因此,不必要细分经营。问题:
(1)两位经理对食品市场细分采取什么样的目标市场策略?他们的依据是什么?(5分)
(2)该地区老年人的需求和购买力有什么变化?设立保健食品店对老年人是否有吸引力?(5分)
(3)如果设立老年人食品店应该怎样细分经营?(5分)
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品