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A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一
A.未实现规定的控制目标
B.未实现预算中的利润总额
C.突破规定的权限
D.不能及时提供控制运行有效的相关证据
E.未执行规定的控制活动
A.不相容职务分离控制与授权审批控制
B.会计系统控制与预算控制
C.财产保护控制
D.运营分析控制与绩效考评控制
A.企业是本单位风险管理的责任主体，负责建立制度体系和组织运行体系，全面落实风险管理工作，实现对风险的有效管控
B.企业业务部门负责在业务开展过程中持续识别、评估及应对风险，遵守并落实风险管理政策、制度，兼顾业务经营目标实现和相关风险管控，主动与风险管理职能部门沟通，并报告风险管理信息，承担风险管理的直接责任
C.企业风控及内控部门、法律合规部门、财务部门等风险管理部门，负责牵头制定风险管理政策、制度及标准，督促业务部门根据法律法规、监管规定、行业规范等合规经营，独立评估经营活动中的风险并发表意见
D.企业审计稽核、纪检监察部门，负责对各岗位风险及内控工作履职情况、廉洁从业情况进行审计和检查，并对全面风险管理流程的健全性、合理性和执行的有效性进行独立的监督评价
A.税务执法风险防范措施
B.内控措施
C.税务监管措施
D.纪律监督
A.决定公司的风险管理体系、内部控制体系
B.负责指导公司风险管理体系、内部控制体系建设
C.对公司风险管理、内部控制及其有效实施进行总体监控和评价
D.审定公司年度全面风险评估报告、年度内控体系工作报告
A.全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排
B.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段
C.预算编制阶段不包括预算编制、预算下达等具体环节
D.预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节
A.负责指导公司风险管理体系、内部控制体系建设
B.对风险管理执行情况进行定期监督和评估，并向董事会报告结果
C.审议公司年度全面风险评估报告、年度内控体系工作报告
D.对公司风险管理、内部控制及其有效实施进行总体监控和评价
