企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。()
A.通过对被审计业务的记录信息与预期情况进行对比,发现差异进行原因调查
B.通过对经营活动的观察和向相关人员进行访谈获取审计信息
C.跟踪样本处理全过程,不仅能掌握相关控制水平还能强化审计人员对业务流程的理解
以下哪项关于经济性审计、效果性审计和效率性审计的说法不正确?
A.经济性审计的目的是通过审查与评价组织经营活动中资源的取得、使用及管理是否节约及合理,协作管理层改善管理,节约资源,增加组织价值
B.效率性审计的主要目的是通过审查与评价组织经营活动投入、产出关系,优化业务流程,提高经营活动效率
C.效果性审计的主要目的是通过审查与评价组织经营活动既定目标的实现的程度,以协助组织管理层改善经营水平,提高经营活动的效果
D.经济性审计和效果性审计主要针对整个组织的经营活动,效率性神经只是针对特定的业务
A.为新系统制定审计计划
B.指导新系统的实施
C.明确重新设计是否得到高层管理人员的支持
D.关注被给出建议的事项
A.能够迅速取得收效,风险较低,对正常政务运作干扰小
B.从根本上重新思考政府的业务运作方式,可能带来绩效的飞跃式提高
C.以现有流程为基础,不容易实现政务流程本质上的创新
D.风险大,对政府组织的正常政务干扰大,工作人员常常会有抵触和拒绝的态度和行为
A.从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储等业务
B.能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理
C.工商企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品(商品)的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息处理等业务的专职部门
D.具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织