如果结果不匹配，请 
更多“你认为小企业老板与大公司总裁在工作方面的最大区别是什么？最相…”相关的问题
A.向
B.rcGIS数据结构靠拢，编制特定的转换程序
C.建立统一的GIS国际信息标准，加快GIS规化与标准化建设
D.开发我国的具有独立自主产权的开放式的标准化GIS系统
E.通过商业运作，支持有实力的大公司逐步兼并小企业
A.王经理太亲力亲为了
B.部门工作超出王亮的能力范围
C.王经理对员工的管理过于宽松
D.王经理未能很好地调动下属的工作积极性
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
A.A和C
B.总裁对人的看法基本上是“经济人”。
C.这种管理方法能否有效，还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。
D.通过规章制度规范企业员工的行为，该总裁的管理方式应该有效。
A．小公司用资金储备来做改进的可能性比大公司要小。
B．小公司的运转常依赖于与大公司的运转所需的同样的技术。
C．安全管制法规是一致的，与公司大小无关。
D．典型的大公司比小公司有更多的利润投资于其他行业中。
A.大大加深了对嵌入式的了解，能够做到理论与实际结合
B.对嵌入式的了解有一定的帮助，能够理论上认知嵌入式
C.仅仅了解了一些关于嵌入式的基本知识
D.没有影响
A.在面临人生重大选择时提供参考意见
B.介绍一些为人处世的经验
C.解决一些思想纠结
D.恋爱方面的引导，指导
E.在自己悲伤时能及时得到解决
F.在难以自控时予以提醒与帮助，约束
