B.管理咨询项目管理:管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理:研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理:方案编制等业务技术支撑费管理:工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理:供应商绩效评估等库存和仓储管理:物资管理等
G.综合业务管理:公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程:报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程:发票管理、财务系统管理
I.安全管理:客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
A.与内部环境相关的控制
B.针对董事会、经理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制
C.企业重要原材料采购的内部控制
D.对内部信息传递和财务报告流程的控制
A.流程建设
B.制度建设
C.有关配套建设
D.以上均是
A.负责标识的订单发送、收货验收、保管、库存
B.负责采购中的商标风险识别及合同控制等
C.负责商标标识印制的采购
D.负责商标标识印制的质量和标准制定
用于评价采购职能的综合性确认业务的工作方案应该包括:
A.以获取的风险为依据,对相应的程序进行优先排列;
B.对所检查的经营业务的审计目标的表述应得到业务客户的同意;
C.用于实现审计目标的程序;
D.注重于影响财务报表的作为控制对立面的风险。