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[判断题]

当机位延误时间达到 1 小时,乘务组需为旅客提供饮料。经济舱旅客应至少提供一种饮料,两舱按旅客需求提供()

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第1题
滑行的通知:如果遇到较长时间的滑行延误,或从停机位到跑道的滑行时间预计少于钟,应通知乘务长()
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第2题
如果航班发生延误超过 __小时,应重新进行乘务组准备会()

A.3

B.6

C.12

D.24

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第3题
以下哪种情况不可以推送为“分部用车”()

A.国际出港航班送高端旅客到机位后,等待商务送回218

B.机组、乘务组、旅客在车上或飞机有遗失物,折返回机位取/送遗失物

C.接相邻机位商务

D.接进港含国内段的国际航班(如564、278、2036等),需要在国内、国际到达两个位置分别下车

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第4题
当大面积航班延误启动Ⅲ级响应时,各保障组的响应时间应该在()

A.20分钟内

B.15分钟内

C.10分钟内

D.1小时内

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第5题
近期,南方已经进入雷雨频发季节,乘务组应加强与机组的沟通,做好航延预案,规范落实航延时的服务工作,具体要求如下()

A.第一时间将延误信息告知旅客,可包括延误原因、预计延误时间等

B.每30分钟广播一次最新情况

C.两舱旅客逐一通知

D.优先将信息告知重要旅客、金银卡旅客

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第6题
公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准,经理给出了以下信息:1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算中有关内容如下所示:1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。2) 每个工人每天产品次品率为0。董事会没有批准该预算,认为它是无法达到的。在下列哪种情况下编制的预算可以实现()

A.如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异,则预算可以实现

B.如果生产部门一周运营45个小时,则预算可以实现

C.如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间,则预算可以实现

D.如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态,则预算可以实现

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第7题
航班延误超过24小时,是否应该重新进行乘务组准备会()
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第8题
黄色(三级响应)—郑州机场出港航班延误1 小时以上,且延误的航班数量达到当日计划出港航班总量的20%(延误航班数量可根据当日计划出港航班总量上下浮动3%)时或厅内因航班延误滞留旅客数占总接待量60%以上时()
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第9题
大面积航班延误定义:在同一时间段内,公司同时出现客机数量()(含)以上航班由于天气、流量控制、禁航、飞机故障、机场设施、旅客罢机或突发事件等原因造成延误或预计延误时间达到或超过()小时,且这种延误原因是持续的,对后续航班也将造成长时间延误的情况

A.×30%,2

B.×40%,3

C.×20%,3

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第10题
飞行中受到炸弹威胁紧急返航着陆,或改航最近机场备降,需考虑()。

A.炸弹威胁的真实性

B.飞行时间

C.地面保障能力

D.乘务组处置能力

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第11题
乘务员记录飞行中进/出驾驶舱时间、人员等信息相关要求,正常情况的记录反馈要求()

A.乘务组需在飞行中记录进/出驾驶舱时间、人员等信息

B.航后客舱经理(乘务长)在乘务日志-驾驶舱监控反馈-正常页面相应 航段进行反馈(目前乘务日志系统此项功能在申请开发中,待开发完成后进行填写)

C.如短航线,无人员进/出驾驶舱,需在对话框中填写无

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