题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

根据企业价值链的分析,下列属于企业辅助活动的是（）

A.采购

B.生产作业

C.输入物流

D.市场营销和销售

答案

A、采购

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第1题

下列哪些活动是属于企业价值链中的基本性活动？（）

A.生产

B.销售

C.采购

D.客户服务

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第2题

波特的企业价值链模型中的辅助活动包括（）

A.服务

B.企业基础设施

C.人力资源管理

D.技术开发

E.采购活动

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第3题

20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔•波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位该理论的核心内容包括（）。

A.产业结构是决定企业盈利能力的关键因素

B.企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业结构

C.企业通过基本战略影响产业结构以获取市场低成本或差异化的竞争优势

D.价值链活是企业竞争优势的来源

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第4题

关于“企业价值链”，以下表述正确的选项是：（）。

A.将企业价值活动分为根本活动（主体活动）和支持活动（辅助活动）两大类

B.其根本活动（主体活动）是指生产经营的实质性工作，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业根底设施几项活动

C.企业根底设施主要指企业的厂房、建筑物、设备等

D.是美国战略管理学家波特（Porter）1985年在《竞争优势》一书中提出的资源分析的理论框架

E.其根本活动（主体活动）是指生产经营的实质性工作，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和效劳五种活动

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第5题

下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有()。

A.价值链的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的

B.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间

C.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

D.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分

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第6题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第7题

下列情形中税务机关可以优先受理企业提交的预约定价安排申请的包括（）。

A.企业关联申报和同期资料完备合理，披露充分

B.企业纳税信用级别为B级及以上

C.税务机关曾经对企业实施特别纳税调查调整，并已经结案

D.企业积极配合税务机关开展预约定价安排谈签工作

E.企业提交的申请材料齐备，对价值链或者供应链的分析完整、清晰，充分考虑成本节约、市场溢价等地域特殊因素，拟采用的定价原则和计算方法合理

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第8题

甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的()。

A.防御者