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更多“十一：团队建设 在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效…”相关的问题
第2题
在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性（)
A.组织机构图与职位描述
B.人际交往与责任分配矩阵
C.团队建设活动与虚拟团队储备
D.集中办公与预分派矩阵
第4题
新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第5题
位于某市A区的南方公司与位于该市B区的建筑公司签订建设工程施工合同，约定：建筑公司承建南方公司位于该市C区的新办公楼，合同中没有约定仲裁条款。后来，双方达成补充协议，该补充协议约定：“因合同履行过程中发生的一切争议，提交某仲裁委员会仲裁”。在新办公楼施工过程中，南方公司与建筑公司因工程进度款等问题发生争议,其后南方公司向人民法院提起诉讼，请求判决解除合同，并赔偿损失。在起诉之前，南方公司向人民法院申请财产保全，请求查封建筑公司的机器设备，冻结其在银行的存款。 法院在不知双方曾约定仲裁的情况下受理了本案，建筑公司进行了答辩，表示不同意解除合同。后建筑公司感觉答辩的不理想，在人民法院一审开庭前，向人民法院提交了补充协议，认为人民法院不能审理该案，应当提交仲裁委员会仲裁；人民法院不予支持，继续审理该案。关于本案仲裁协议的说法，正确的有（）
A.建设工程施工合同不能约定仲裁，仲裁协议无效
B.当事人对仲裁协议的效力有异议的，应当在人民法院首次开庭前提出
C.当事人对仲裁协议的效力发生争议的，仲裁委员会无权处理
D.仲裁庭首次开庭后，当事人不得对仲裁协议的效力提出异议
第6题
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做（)
A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
B.与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
C.检查经验教训并识别减轻策略
D.审查项目管理计划并检查质量要求
第7题
优化师张明最近在参与一次多部门交流时,就之前某个存在争议的case与另一个团队的同学产生了争执,影响了会议进程。会后张明的LD在与他复盘这个问题时建议他对跨部门较为敏感的问题,最好在会后单独沟通,必须要在会议上讨论的,也应该事先通知（）
第9题
某企业资源规划实施项目正处于执行阶段，项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难，项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么，以便与绩效低下的团队成员沟通()
A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
第10题
12、 2008年，在金融危机爆发之前，潍柴一季度继续保持了快速发展，但面临的形势更加复杂，为建设一支员工信赖和拥护的干部队伍，推动科学发展、和谐发展、率先发展，全面实现企业的奋斗目标。4月27日，在公司党政联席会上，谭旭光董事长对领导干部提出了三项要求，成为领导干部的新“约法三章”:（）;堂堂正正与团队共事;兢兢业业对岗位负责
A.干干净净为企业服务
B.勤勤恳恳为企业工作
C.认认真真为企业服务
