在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.在讨论开始前就制定了基本规则
B.要求利益相关者在会议期间不要发表意见
C.邀请一位高级别的赞助人参加会议,以减少分歧的程度
D.强化了上级管理层拥有决策权
A.作出决定
B.建立多个选择标准
C.阐明问题
D.提出多个解决方案
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
A.工作团队强调会议的效率,群体鼓励开放式讨论和积极地解决问题的聚会
B.工作团队的讨论、决策和授权是工作成员一起完成的,而群休在讨论.决策和授权的基础上单个进行工作
C.工作团队具有具体的目标,而群体的目标常与组织的使命相间
D.工作团队中由个人承担责任,而群休主要以共同承担责任为基础
E.工作团队中领导者的角色是共享的,而群体通常有一个强有力的中心领导
A.无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。讨论给定的问题,并做出决策。
B.群面题目有标准答案和统一的评分标准
C.群面可以相对真实地反映一个人在团队中的工作状态
D.面试中的角色有领导者、建议者、记录者、发言人、时间官等
A.应该由老张主持会议,请小郭和小黄各制作一个策划方案,在会议中着重介绍其优缺点
B.小孙应该事先针对方案和意见进行思考、评估,提出取舍意见,引导团队进行讨论和决策
C.老傅没有起到决策权力者的作用,导致会议没有围绕决策目标,成员意见分散,偏离主题
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。
C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。
A.拥有定义良好的议程
B.在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责
C.委会议参与者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请干系人
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求踪矩阵