关于团队的发展阶段,说法不正确的是()。
A.团队发展的四个阶段是一个标准模型,不存在各阶段之间的来回波动
B.一支团队的发展就好像植物的生产过程,通常要经历一系列的阶段
C.团队发展的四个阶段只是一个理想模型
D.各个发展阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动
A.团队发展的四个阶段是一个标准模型,不存在各阶段之间的来回波动
B.一支团队的发展就好像植物的生产过程,通常要经历一系列的阶段
C.团队发展的四个阶段只是一个理想模型
D.各个发展阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动
A.重视思想教育:思想的统一先于行动的统一
B.赋予员工岗位工作的意义:增强员工使命感
C.尊重下属:对下属进行一视同仁的管理
D.以身作则、率先垂范:团队领导者要为团队注入灵魂
A.不需授权给团队成员
B.开诚布公
C.给予反馈和赞扬
D.客观并一视同仁
①领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息;③在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训;④领导者需要思考怎样统揽全局。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感;③领导者需要帮着团队成员培养他们的能力;④在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训。
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.发展循环周期的各个步骤截然不同
B.明确发展需求需要知道团队成员了解什么,在做什么
C.当团队成员担任一项新的角色时,对他们的支持和目标检查可以融合在一起
D.发展循环周期的首要步骤是计划学习和支持
A.康复医学以功能障碍为核心
B.临床医学的治疗方式以药物与手术为主
C.康复医疗强调主动训练
D.康复医学重视疾病诊断
E.康复医学是团队协作的工作方式
①管理者的主要职责是完成工作任务;②管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制;③领导者的管辖范围不一定只包括向他直接汇报工作的团体;④领导者不需要对团队的工作进行管理。
A.②④
B.①③
C.①②
D.③④
A.是一个在团队中解决分歧和误解的工具
B.它将人的思考方式分成六种不同的类别
C.如果团队成员能在同一时间把所用的思考全部聚焦在某一种思考方式上,团队就能够有效避免群体思考陷入混乱,并确保从一开始就使误解最小化
D.是一种方法
①记录有助于了解反馈的影响;
②记录对了解过去的绩效有好处;
③记录可帮助团队成员按要求进行工作;
④记录在非正式评估中,是没有用处的。
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③