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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

高级管理层期望增加从组织内部提升员工的比例,为此建立了顾问计划。未来的顾问们现在正在接受培训

以便能够适当地选拔将来的领导人员。顾问不期望领导人员具有的个人特点是:

a.深刻的理解计算机系统

b.愿意倾听

c.不惜一切代价也要达成目标

d.掌握组织语言

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第1题
政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展
业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序?

A.是,所有的政策及程序均由高级管理层制定。

B.否,高级管理层只为下级人员制定政策及程序。

C.是,政策及程序适用于组织的所有等级。

D.否,只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。

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第2题
一家公司最近做了几项改革,使公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被派去向一位新的项目主管报告,这位主管的领导风格是不顾员工和业务影响,迅速完成工作。一些员工对此有抱怨。目经理应该怎么做?

A.通过向主管解释公司文化来澄清期望

B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指标员工听从主管的意见

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第3题
根据以下资料回答问题31—44:高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整

根据以下资料回答问题31—44:

高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:

全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。

以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。

利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。

一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。

自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?

a.以技能为基础的评定

b.一次性薪金增加

c.全部工资

d.自助餐式福利

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第4题
以下哪种陈述最能体现内部审计机构针对先前审计工作进行跟踪检查的责任()
A.内部审计人员对被审计单位进行复查,看其是否采取了纠正行动并取得了理想的效果,如果不采取行动,是否是高级管理层和董事会的责任B.内部审计师应该确认期望的结果是否已经实现,不必关注高级管理层、董事会已接受不采取行动或建议带来的风险C.高级管理层不必与被审计单位进行协商决定何时按照内部审计师和法规部门的建议采取纠正D.以上三项都不正确
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第5题
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权
化组织有明显的优势,其主要优势是:

A.分权化组织更容易控制。

B.分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。

C.分权化组织的经理比集权化组织少。

D.分权化组织鼓励了员工的创造性。

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第6题
内部控制是商业银行()参与的。

A.董事会

B.监事会

C.高级管理层

D.全体员工

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第7题
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了
几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种: 全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。 哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?

A.以技能为基础的评定

B.一次性薪金增加

C.全部工资

D.自助餐式福利

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第8题
有些大型跨国公司的管理层会采用外包内部审计职能的政策,这种作法主要是基于这样的认识:外部审计师较之内部审计师有一定优势,主要原因是()

A.外部审计师熟悉组织流程,年度审计报告提供了对组织的深入了解

B.外部审计比内部审计具备较强胜任能力的员工

C.外部审计的可用员工能提供不受组织政策影响的见解

D.外部审计的结构,使其可以更容易满足远距离的业务要求

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第9题
根据《商业银行内部控制指引》,内部控制是指()

A.商业银行的一种自律行为,是商业银行为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动,进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序

B.商业银行股东大会、监事会、董事会和高级管理层参与的,通过制定和实施系统化的制度,流程和方法,实现控制目标的内部控制治理和组织架构

C.商业银行为实现管理目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范,事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制

D.商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的,通过制定和实施系统化的制度、流程和方法,实现控制目标的动态过程和机制

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第10题
志在向员工绩效提升部门转型的培训部门应该将其关注焦点从组织内部转向外部,从努力改善组织与其外部环境的互动开始()
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