题目内容
（请给出正确答案）
A.审核项目工程的审批流程是否合规，不允许项目先施工后发起流程的情况
B.审核项目工程是否存在拆分订单，违反公司招投标制度
C.提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
D.在实际抽验工程项目过程中，检查是否存在货不对板的情况，施工的项目与合同内的项目存在很大差异，存在舞弊的行为
答案
C、提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
解析：审核项目工程的审批流程是否合规不允许项目先施工后发起流程的情况审核项目工程是否存在拆分订单违反公司招投标制度在实际抽验工程项目过程中检查是否存在货不对板的情况施工的项目与合同内的项目存在很大差异存在舞弊的行为
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A.工业工程与管理有差异，两者并非一脉相承
B.工业工程与管理的目的是一致的，只是做法不同，可谓殊途同归
C.工业工程与管理的职能有差异
D.管理者与被管理者之间总会产生这样或那样的对立;而工业工程人员是为双方服务的，必须持中立客观的立场
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.经业主认可，分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
D.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由总包单位承担主要责任
A.量产的初期阶段区别于正常管理时所采用的特别管理体制
B.利用所产生的相关信息对工程管理作出调整、规范
C.确保质量、生产过程的早期稳定化及降低成本
D.以上都是
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
D.经业主认可，分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由总包单位承担主要责任
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进展市场价风格查，掌握市场材料价格信息
C.负责工程部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责工程部季度验工材料本钱管理，建设材料消耗台账，做好季度验工的材料本钱分析工作
E.负责劳动保护用品的方案、申请、登记、发放、维护、回收工作
A.承包人应负责施工过程中的全部施工测量放线工作
B.发包人应负责管理施工控制网点
C.承包人应在工程竣工后将施工控制网点移交发包人
D.监理人需要使用施工控制网的，承包人可要求其支付合理费用
E.除专用合同条款另有约定外，承包人应负责测设施工控制网
A.第三方维修工程须关联原合同，并定期清理、及时扣款
B.区域通过年度标选定三方维修单位，并在年度标合同下请进度款、结算
C.结算以客服系统资料及数据进行结算
D.维修三个阶段：竣工至交楼阶段、交楼至项目部撤场、项目部撤场至保修期结束
A.决策阶段的标志是项目立项
B.项目管理和设施管理即为工程管理
C.确定和落实项目建设的资金属于项目实施阶段的任务
D.工程管理指的就是涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
A.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由区域总终审
B.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由成本管理部总经理终审
C.除以上业务工程由区域总终审
D.分批结算（原则上一年间隔以上）需走请示流程至区域总，并传阅至成本管理中心大区负责人
