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[多选题]
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图.组织结构模式,任务分工表.管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
答案
BCD
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A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
BCD
A.可能有多个矛盾的指令源
B.促进了管理专业化分工
C.每个工作部门只接受-八上级的直接领导
D.有横向和纵向两个指令源
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
A.建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位
B.承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责
C.EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一
D.典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同
A.承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责
B.建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位
C.EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一
D.典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同
E.与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点
A.组织竣工验收
B.提交临时占地资料
C.提供设计审查所需的资料
D.办理性项目备案手续
A.组织签订施工合同,与承包商签订HSSE管理协议
B.参与对承包商的安全交底
C.对承包商施工资质进行初审
D.组织承包商签订HSSE承诺书
E.对承包商管理人员进行面试
A.概算批准文件
B.可行性研究报告
C.建设项目所在地规划部门批准文件
D.建设用地的征用资料
E.项目规划总平面图,地下管线,地形地貌等在内的基础资料