项目周期签约利润取自预算先特计的()
A.基础信息表
B.综合利润表-周期利润表-扣利息净利润
C.综合利润表-累计利润表-扣利息净利润
D.综合利润表-累计利润表-签约回款净利润
综合利润表-周期利润表-扣利息净利润
A.基础信息表
B.综合利润表-周期利润表-扣利息净利润
C.综合利润表-累计利润表-扣利息净利润
D.综合利润表-累计利润表-签约回款净利润
综合利润表-周期利润表-扣利息净利润
A.“销售费用和管理费用”项目的数据,取自销售费用预算
B.利润表预算与会计的利润表的内容、格式相同,只不过数据是面向预算期的
C.“借款利息”项目的数据,来自现金预算
D.“所得税费用”项目的数据,通常是根据利润表预算中的“利润”项目金额和本企业适用的法定所得税税率计算出来的
A.新产品损益预算
B.大客户损益预算
C.项目损益预算
D.销售部预算
A.IT服务财务经理需要负责确认和计量IT成本并为所提供的IT服务制定价格
B.为了能够建立IT服务预算和核算体系,应该先签订SLA和OLA
C.只有当对客户使用的服务进行计费时才有可能提高成本意识
D.IT服务的预算及核算管理必须在建立成本核算模型之前与客户就收费问题达成协议
A.专项管理经费,一般实行预算项目周期管理
B.实行标准领报管理办法的经费,大多是按照供应实力和标准供应的人员生活费
C.当年公务事业费标准经费结余,可以纳入下年度预算统筹安排使用一年
D.定额包干经费实行结余留用、超支不补的办法
A.部门预算的编制要做到稳妥可靠,量入为出,收支平衡,不得编制赤字预算
B.收入预算要留有余地,没有把握的收入项目和数额,不要列入预算,以免收入不能实现时,造成收小于支
C.预算要先保证工资、离退休费和日常办公经费等基本支出,以免预算在执行过程中被不断调整
D.项目预算的编制要量力而行,有多少钱办多少事