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题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

你是市场部的主管,接到一个跨部门合作的任务:产品设计部在开发新产品的时候,希望市场部能有人加入项目小组,这个人要对市场和用户都很了解,能帮助设计人员设计出更贴近用户的产品。你有两个人选:跨部门的沟通合作,你会选谁请思考一下()

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第1题
‍你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释,而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论,你应该对该成员采用()领导方式。‏

A.低工作,低关系

B.高工作,低关系

C.低工作,高关系

D.高工作,高关系

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第2题
由于同事的失误,一份原本可以达成的订单泡汤了,你感到非常生气,你会:()。

A.就此事与同事进行一次深入的讨论,以后继续合作

B.与同事以及上级主管一起就此事讨论,分清责任

C.表面上没什么,以后合作时要多加注意

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第3题
在跨部门团队合作时,应避免卖弄自己的专业知识,尽量说话通俗易懂,提高团队意识。()
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第4题
对信息现场处理原则有一个形象的说法,是“让听到炮声的人做决策”。你知道是哪家企业负责人讲的吗()

A.海尔张瑞敏

B.华为任正菲

C.联想柳传志

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第5题
在机构运作过程中,社会工作机构的主管常常要授权给下属。以下谈话中,体现授予权力的工作安排是()。

A.“小马、下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我向他们推荐了你”

B.“小马、下周行业协会将召开服务对象权益保障研讨会,我想听听你对这个问题的想法”

C.“小马、下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你去协助老李收集一下有关项目的资料吧”

D.“小马、下个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧”

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第6题
关于请假审批单,以下说法正确的是?()。

A.若请假时长超过年假余额,则无法提交年假审批

B.按照发起人所在部门,角色等,可以设置不同的审批流程。如:市场部员工请假需市场部主管审批;市场部主管请假需要企业老板审批

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第7题
韩先生是一个 Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议,根据这个建议,韩先生订出很好的解决方案,韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案,并且将在今后项目中实施,任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏,对于韩先生的不适行为,任先生应该采取何种恰当的方法 ?

A.支持韩先生,在他今后的项目中采纳这个主意

B.告诉李小姐关于韩先生的做法

C.劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳,并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件,然后分发给项目管理小组

D.向韩先生的主管汇报,韩先生把别人主意归功于自己

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第8题
关于请假审批单,以下说法正确的是?A.若请假时长超过年假余额,则无法提交年假审批B.按照发起人

A.A.若请假时长超过年假余额,则无法提交年假审批

B.B.按照发起人所在部门,角色等,可以设置不同的审批流程。如:市场部员工请假需市场部主管审批;市场部主管请假需要企业老板审批

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第9题
可按照发起人所在部门,角色等设置不同的审批流程。如:市场部请假需市场部主管审批;市场部主管
请假需要老板审批。()
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第10题
融合型应用领域成为发展热点,跨部门产业合作推进成为必然。其中“5G+超高清+VR+AI”属于()几个部门的合作。

A.交通

B.广电

C.工信

D.科技

E.电信

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第11题
你在单位里突然接到一个电话,自称是单位的IT系统管理员,发现你的某个账户有异常,需要你提供你账户的口令,以便进行检查。你的正确处理方式是:()。

A.要求对方留下姓名和电话,以便后面追查

B.切断电话,不告诉任何信息

C.切断电话,不告诉任何信息,并向单位信息安全人员举报

D.告诉对方你的口令

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