在全面质量管理是运用团队是重要的,这是因为()
A.管理得很好的团队会具有较高的创造性,与个人相比,他们能够更好地解决复杂问题。
B.团队能更快地做出决策,因而有助于降低周期时间。
C.员工在团队中比独立工作更有动力。
D.运用团队工作方式取消了对监督的需要,从而使得公司组织机构更加精简,获利能力提高。
A.管理得很好的团队会具有较高的创造性,与个人相比,他们能够更好地解决复杂问题。
B.团队能更快地做出决策,因而有助于降低周期时间。
C.员工在团队中比独立工作更有动力。
D.运用团队工作方式取消了对监督的需要,从而使得公司组织机构更加精简,获利能力提高。
运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:
A.员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。
B.团队更为有效,也有利于机构精简。
C.团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。
D.团队能集思广益,可以进一步改进工序。
A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称
B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论
C.PDCA 循环中,实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案
D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系
全面质量管理水平高低的重要标志,就是()。
A.是否建立 QC 小组.
B.是否建立一个有效的质量保证体系
C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.
在以下哪种情况下,全面质量管理运行效果最佳?
A.等级型组织结构;
B.各团队成员拥有相同的专业背景;
C.各团队成员拥有不同的专业背景;
D.专家独立开展工作。
在全面质量管理中应用工作团队非常重要,原因是:
A.管理良好的团队具有很高的创造力,而且比个人更善于处理复杂问题;
B.团队作决策比较快,因此可以有助于减少决策周期;
C.与单个工作人员相比,团队成员的工作激励更高;
D.使用团队方式可以取消监督,因此使得公司更精简并创造更高的利润。