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[判断题]

“新产品项目风险评审表“及“新产品项目风险管理表“需提交给销售副总批准,副总就评审内容进行意见批复。Y-无修改意见,同意直接发布N-有修改意见,需要PL组织更新后再发布。()

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第1题
企业的下列项目可以享受企业所得税“加计扣除”优惠政策的有()

A.开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用

B.企业购置用于环境保护、节能节水安全生产等专用设备的投资额

C.创业投资企业从事国家需要重点扶持和鼓励的创业投资的投资额

D.安置残疾人员及国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资

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第2题
新产品开发组织的特征使新产品开发的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织主要有()等形式。

A.新产品委员会

B.产品经理

C.项目小组

D.新产品开发团队

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第3题
SE活动中,技术中心负责组织新产品开发或者技改技措项目SE开展方案的制定。()
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第4题
改建项目是指原有企业扩大原有产品的生产能力或效益和增加新产品而增建的主要生产车间等。()

改建项目是指原有企业扩大原有产品的生产能力或效益和增加新产品而增建的主要生产车间等。()

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第5题

项目的目的是()。

A.为了占领某一市场

B.为了获得预期的利润

C.为了推出新产品或新服务

D.项目是为了完成绩效考核任务

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第6题
小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求、运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法所选择的活动课题为创新型课题。()
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第7题
A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于()。

A.战略业务单位组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第8题
采购非安装设备、新产品、试用产品及非标准专用物资采购时,技术主管部门应与供应商签订技术协议,作为采购合同附件,与采购合同具有同等法律效力。()
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第9题
你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同,这种情况下,你最好的做法是:

A.拒绝建议

B.提出你执行过类似的项目安装

C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验,然后在安装前可以参加新产品的相关培训

D.推荐别的项目经理协助促销

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第10题
“机不可失,时不再来”,目前很多组织都深谙此理。例如很多组织在成立之初,通常都会邀请上级主管
部门领导、新闻媒体及相关人员参加其庆典;很多企业在推出新产品或新服务之际也会大力宣传;很多高校也都会利用校庆、合校等时机举办各种大型活动。结合背景材料,分析如何把握公关活动的时机。

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第11题
甲公司购买一台新设备用于生产新产品A,设备价值为60万元,使用寿命为5年,期满 无残值,按年数总和法计提折旧(与税法规定一致),使用该设备预计每年能为公司带来 销售收入40万元,付现成本16万元,最后一年全部收回第一年垫付的流动资金5万元。 假设甲公司适用的企业所得税税率为25%,资金成本为10%,则该项目投资的净现值为 ()万元。(PVA10%,5=3.7908,PV10%,5=0.6209)

A.12.03

B.7.03

C.10.13

D.15.13

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