总经理根据公司财务部及相关部门意见对专项资金请示进行审批,报()签批
A.总经理
B.财务部经理
C.市场部经理
D.董事长
D、董事长
A.总经理
B.财务部经理
C.市场部经理
D.董事长
D、董事长
A.凡涉及调动、岗位职级、薪酬等岗位调整均需审批后方能调整
B.职级、薪资调整需经集团审批
C.员工从公司其他部门调整到财务部会计/出纳岗或者原料采购岗位,无须进行岗位调整审批
D.员工跨公司/单元调动需由调出方发起OA审批流程,经调入、调出双方总经理及集团相关领导审批后办理相关手续
E.员工跨公司调动,调动当日需按照入职要求,与新单位签订劳动合同、缴纳保险、发放工资等
F.员工借调的需签订三方借调协议
A.公司及企业具体承办合同的业务部门是合同主办部门,负责合同的准备、签订、履行和终结等相关事项
B.公司及企业的相关职能部门是合同订立和履行的审核会签部门,依据其职能范围对合同的订立和履行进行审核会签
C.财务部及企业的财务部门是合同归口管理部门
D.企业法律部门在公司企改和法律部指导下,负责本单位合同归口管理工作和CMIS在本企业的应用
A.和总经理及相关部门充分沟通
B.和上级领导层充分沟通
C.和税务机关充分沟通过
D.和全体员工以员工大会方式表决通过
A.发起部门-运营部-法律合规专员-总经理-区域总经理
B.发起部门-运营部-行人部-总经理-区域总经理
C.发起部门-行人部-财务部-总经理-区域总经理
D.发起部门-行人部-运营部-主管领导-总经理-区域总经理
A.国际合作部
B.集团财务部
C.发展计划部
D.企改和法律部
A.30% 70%
B.50% 50%
C.70% 30%
D.80% 20%
A.属于企业管理权限的内部价格调整,由企业按照内部价格管理制度相关规定,履行审批程序后进行调整
B.对于超出企业权限,属于事业部内部管理权限的内部价格调整,先由供需双方按照规定的定价原则协商价格,如能协商一致,需签订协议,报事业部审批后执行;协商不能达成一致的,由企业向所属事业部提出申请,事业部按照规定的定价原则制定价格
C.对于超出事业部权限,属于股份财务部管理权限的内部价格调整,相关事业部先按照规定的定价原则协商价格,如能协商一致,签订协议,报股份财务部审批后执行;协商不能达成一致的,股份财务部根据相关事业部提出的定价申请和价格调整建议,开展调查研究,会同相关部门提出定价方案,报公司相关分管领导审批后执行
D.企业及事业部提出价格调整建议,须由本单位价格主管机构发起,并按规定流程逐级提出,不得越级申请
X公司采用手工会计系统。在审核过程中,A和B 注册会计师了解了X公司内部控制的设计,评价了内部控制设计的合理性,测试和评价了内部控制执行的有效性,并编制了相关审核工作底稿。审核工作底稿中记载的有关X公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下:
(1)为加强货币支付管理,货币资金支付审批实行分级管理办法;单笔付款金额在10万元以下的,由财务部经理审批;单笔付款金额在10万元以上、50万元以下的,由财务总监审核;单笔付款金额 在50万元以上的,由总经理审批。
(2)为统一财务管理、提高会计核算水平,设置内部审计部,与财务部一并由财务总监分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的键全、有效、会计及相关信息的真实、合法、完整,资产的安全、完整,经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。
(3)为保证公司投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督,投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中:投资部的甲职员负责对外投资预算的编制;投资部门的乙职员负责对外投资项目的分析论证及评估;财务部负责对外投资业务的相关会计记录。
(4)在发出原材料过程中,仓库部门根据生产部门开出的领料单了出原材料。领料单必须列明所需原材料的数量和种类,以及领料部门的名称。领料单可以一料一单,也可以多料一单,通常需一式两联,仓库部门发出原材料后,其中一联连同原材料交还领部门,一联留仓库部门据以登记原材料明细账。
(5)为加强在建工程项目 的管理,要求审批人根据工程项目相关业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超过审批权限。经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务,经办人虽无权拒绝办理,但在办理后,应及时向审批人的上级授权部门报告。
(6)丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后,开具销售发票。具体程序为:根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额,根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的的数量;销售发票的其中一联交财务部丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。 要求:
(1)在测试和评价X公司内部控制执行的有效性时,A和B注册会计师通常应当实施哪些审核程序?
(2)假定X公司的其他内部控制不存在缺陷,请指出X公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷,并简要说明理由。
(3)如果A和B注册会计师认为X公司上述内部控制存在重大缺陷,而X公司管理当局未在书面声明 中对该等重大缺陷及其对实现控制目标的影响予以说明,A和B 注册会计师决定发表保留意见,并草拟了下述内部控制审核报告 。请指出其中存在的不恰当之处,并予以改正(请在答题卷第8页中给定的内部控制审核报告中修改,修改时先在不当之处下面划线,然后再在划线下空白处写出修改建议;无需考虑说明段) 内部控制审核报告 X股份有限公司董事会:
我们接受委托,审核了贵公司管理当局对2003年1月1日至2003年6月30日止的内部控制有效性的认定。贵公司管理当局的责任是建立健全内部控制并保持其有效性,我们的责任是对贵公司内部控制的有效性发表意见。
我们的审核是依据《中国注册会计师独立审计准则》进行的。在审核过程中,我们实施了包括了解、测试和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性,以及我们认为必要的其他程序。我们相信,我们的审核为发表意见提供了合理的基础。
内部控制具有固有限制,存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或降低对控制政策、程序遵循的程度,根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。
(说明段省略)
我们认为,除上述内部控制的重大缺陷及其对实现控制目标的影响外,未发现贵公司按照XX标准于2003年1月1日至2003年6月30日止在所有重大方面未保持有效的内部控制。
ABC会计师事务所 中国注册会计师A(签名并盖章)
中国 XX市 中国注册会计师B(签名并盖章)
2003年8月15日
A.80万
B.100万
C.120万
D.150万