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更多“确定员工在薪资宽带中的定位的方法包括()。”相关的问题
A.基于MR定位数据获得居民小区与无线小区的对应关系
B.以上都是
C.根据居民区与无线小区的位置关系建立对应关系表
D.基于手机APP在居民区内抓取当前手机位置周围的基站信息
A、主管认为绩效管理是人力资源部给下来的责任，只是为了应付上级
B、绩效管理是考核员工的特定素质
C、绩效管理是人力资源部的责任
D、绩效管理的最终目标是薪资发放
内部审计师可以通过确定何种事项来评估管理当局的计划职能？
A.员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致
B.管理者的责任对象和授权范围
C.当旧的业绩评价标准不合适或无效率时，是否建立和推行新的业绩评价标准
D.是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法
内部审计师可以通过确定何种事项来评估管理当局的计划职能？
A.管理者的责任对象和授权范围。
B.员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致。
C.是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法。
D.当旧的业绩评价标准不合适或无效率时，是否建立和推行新的业绩评价标准。
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
A.由投保人按标的实际价值确定
B.由投保人和保险人协商按保险标的的实际价值确定
C.由双方协商
D.投保时保险标的的帐面价值确定
A.合理性检查;
B.数据自检;
C.前期数据核对;
D.数值正确性检查。
A.根据顶棚平面图弹出安装顶棚的下口标高定位控制线
B.根据墙高弹出吊杆的位置
C.按顶棚平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置
D.根据主龙骨间距标出吊杆的固定点
E.根据顶棚设计标高，沿墙面四周弹出安装顶棚的下口标高定位控制线
