你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A、项目执行早期
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A、项目执行早期
A.项目相关方将对项目及其可交付成果施加影响
B.越早识别项目相关方对项目成功越有利
C.所有关键项目相关方应该同时参与项目
D.为每一个项目相关方设计不同的参与策略或方法
A.由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
B.包括变更委员会的决定,通知相关方和项目组这个情况
C.建议停止该项目,进行新的要求收集
D.与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
A.是为了实现特定的目标而实施的一次性任务
B.项目目标的实现会受到一定的限制
C.项目利益相关方是影响项目成功的要素
D.项目的输出通常具有唯一性的特点
A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.定期参与
B.在特定里程碑参与
C.持续参与
D.完全不参与
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期
B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定
A.工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用,数据实现共享
B.增强了项目相关方的信息共享,促进更有效的互动
C.三维信息模型BIM的表达方式更加直观、易读,从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌
D.风险控制是BIM对项目管理最直接的优势
E.BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础
A.为新项目创建一个经验教训文件
B.识别新项目的风险,评估对项目的影响
C.参考上一个项目的经验教训
D.制定相关方参与计划,确保干系人的参与