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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某汽车制造企业没有从推广新产品失败中学得教训，失败后马上遗忘，使得重蹈覆辙，这属于知识管理问题中的：（)。

A.知识的积累问题

B.隐性知识的流失

C.知识传播的失败

D.缺乏学习

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第1题

企业某新产品开发成功的概率为80%，成功后的投资报酬率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的投资报酬率为-100%，则该产品开发方案的预期投资报酬率为（)。

A.20%

B.18%

C.12%

D.40%

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第2题

已知：某企业生产一种新产品拟推广到市场。其单位变动成本为30万元，专属固定成本为100000万元，预计销量为5000件。采用保本定价法做定价决策，该产品的价格至少为（)。

A.25万元

B.30万元

C.40万元

D.50万元

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第3题

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

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第4题

《高耗能特种设备节能监督管理办法》中规定：高耗能特种设备制造企业的新产品应当进行能效测试。未经能效测试或者测试结果未达到能效指标要求的，不得进行批量制造。（)

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第5题

下列选项中，属于企业总体战略决策的有()。

A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率

B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气，于是决定将公司的大部分业务卖给本公司的管理层，从而使母公司在短期内保留股权

C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车

D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司，并成为本国第三大通信公司

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第6题

某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”（）

A.明确计划的前提条件

B.估量机会，确立目标

C.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案

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第7题

某企业在编制制造费用预算时，已知全年变动制造费用额为4020元，全年固定制造量费用额为10000元，其中折旧费为3000元，从生产预算中又知各季度A产品生产量分别为400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造费用现金支出额为（）。

A.2770元

B.2930元

C.2750元

D.2850元

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第8题

在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业（）。

A.具有较强的工程技术能力与应用开发能力

B.设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力

C.具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量

D.制造力量有较强的适应性

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第9题

物业新产品从研究到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险蕴涵着可使企业发展和赢利，以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在失败的危险。（)

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第10题

某运输公司为建立竞争优势，决定采用统一的标准化车型，并全部从一家汽车制造企业采购。此外通过大数据分析技术调度车辆，提高每车每次的满载率。该运输公司在采取怎样的竞争战略？（）

A.差异化

B.成本领先

C.集中和差异化

D.集中和成本领先

E.集中战略

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第11题

《读书人是幸福人》中“人们从《论语》中学得智慧的思考，从《史记》中学得严肃的历史精神”，运用的论证方法是举例论证。（)

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