当企业技术,经营,财务等方面实力很强时,可以考虑采用()营销策略。
A.差异性
B.集中性
C.无差异
D.双重性
A.差异性
B.集中性
C.无差异
D.双重性
A.可接受性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.利益最大化标准
A.符合施工合同有关工程进度、质量、安全、环境保护及文明施工等方面的要求
B.优化施工方案,达到合理的经济技术指标,并具有先进性和可实施性
C.结合工程特点推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备
D.运用最新设备彰显企业技术实力
E.推广绿色施工技术,实现节能、节地、节水、节材和环境保护
A.契约式战略联盟具有较好的灵活性,股权式战略联盟则灵活性较差
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,增强双方的信任感和责任感
A.税收优惠
B.生产、经营、技术、资金、物资、场地使用等方面扶持
C.提供无息贷款
D.同等条件下,政府采购优先购买
A.创业企业在产品、服务或技术等方面具有竞争对手所没有的独特性
B.创业团队是一个坚强有力的领导班子和执行队伍,并清楚地知道进入市场的最佳时机
C.企业的财务分析是实际的,投资者不会把钱扔到水里
D.以上都是
A.Ⅰ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
A.企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任
B.企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转
C.企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担
D.企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制
E.企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置
当企业资源与实力不强时,可以考虑采用()营销策略。
A.差异性营销策略
B.无差异性营销策略
C.集中
A.中国产业具有全面性
B.日本主要靠出口拉动经济的增长
C.在医疗科技硬件、机床产业、尖端机器人等方面,日本都拥有巨大科研实力
D.中国对于技术要求相对低端的服装、家具、水泥等产业,在世界上基本不占多少份额了