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项目部应组织分包商做好收尾工作，明确生产区、生活区、生产设施及各类工程资料的移交时间、方式以及人员、器械、设备等退场安排。（)
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施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业()等职能部门审核，施工企业总工程师审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
A.技术、质量
B.质量、安全
C.技术、质量、安全
D.技术、安全
A.按时支付工程预款
B.批准施工分包商的资质
C.做好合同支付资金的筹措
D.及时提供施工图设计图纸
E.批准承包商的施工组织设计
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.检查人员;
B.检查方式;
C.检查内容;
D.考核奖惩
A.项目物资部队产品的外观质量、尺寸规格、数量进行验证，收集原始随货资料
B.项目技术部对产品外观质量、尺寸规格、关键技术指标参数的符合性进行验证
C.项目安全部对产品的安全性能进行验证
D.分包商对进场物资与需用计划、进场数量进行复核确认，明确码放位置并协助相关验证工作
