某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。
A.内部后勤
B.技术开发
C.服务
D.基础设施
A.内部后勤
B.技术开发
C.服务
D.基础设施
A.投资价值
B.市场价值
C.清算价值
D.在用价值
A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备
B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费
C.生产该批产品机器设备增加的耗电量
D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房
A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备
B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费
C.生产该批产品机器设备增加的耗电量
D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房
A.压路机、氧气瓶
B.重锤夯、客运索道
C.乙炔瓶、锅炉
D.电梯、羊角碾
E.叉车,大型游乐设施
A.为及时完成该批产品的生产,而要购入一台新设备
B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费
C.为生产该批产品使机器设备增加的耗电量
D.为生产该批产品及进行以后的生产,该厂建造了一间新的厂房
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
A.车间房屋和机器设备的折旧费
B.支付用于产品生产的材料费用
C.生产工人的工资和福利费
D.车间管理用具的摊销
A.企业2022年3月新购进单位价值460万元的设备,应分年度计算折旧扣除,不得一次性计入当期成本费用税前扣除
B.选择一次性税前扣除的固定资产,应在投入使用月份的当月所属年度一次性税前扣除
C.固定资产加速折旧如采取缩短折旧年限方式的,不能低于规定折旧年限的60%
D.中小微企业2022年新购进的价值500万元以上的电子设备,可全额在当年一次性税前扣除
E.中小微企业2022年新购进的价值500万元以上的大型机器设备,价值的50%可选择在当年一次性税前扣除
0万元,2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时,朱总都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间,朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽然有市场潜力,但消费者需求的趋向已经有所改变,公司应针对新的需求增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品,价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总,对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快计算了一下:新产品的开发首先要增加投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议,目前的策略仍是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格,挖掘现有的市场潜力。他相信,降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
根据以上案例,回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。
A、管理人员
B、政府部门
C、新产品研发部门
D、生产部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、行业协会
C、各地经销负责人
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的策略是()。
A、市场开发
B、产品开发
C、市场渗透
D、多元化经营
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,朱总采取的战略特点是()。
A、寻找新市场和新客户
B、比较保守
C、风险性大
D、向现有客户提供新的产品和服务