题目内容
（请给出正确答案）
A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
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更多“根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时…”相关的问题
A.遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B.定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C.安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D.收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
A.确定客户期望并排列有限顺序
B.访问所有城市，识别初步项目风险
C.确定团队运作原则
D.选择核心项目团队成员
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的，一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展，WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.收集需求
B.规划质量管理
C.控制质量
D.管理质量
A.根据工程项目的进展情况调配监理人员
B.主持工地例会
C.审阅并现场核对施工图
D.对索赔、工程延期提出处理意见
E.签发监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.100颗
B.101颗
C.200颗
D.201颗
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
