在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前,项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后,干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况,应该事先审查什么()
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。
A、可交付成果和目标
B、详细的工作范围
C、详细的进度计划
D、网络图
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
在当事人没有约定,法律亦无特别规定的情况下,买卖合同中财产所有权的转移时间是标的物交付时。()
A.正确
B.错误
当工作成果为动产时,就承揽合同中工作成果所有权归属和转移说法不正确的是()
A.在定作人提供材料时,经承揽人工作完成的工作成果的所有权归定作人,当事人之间无须进行财产所有权的转移
B.在承揽人提供材料时,当事人之间也无须进行财产所有权转移
C.在双方提供材料时,应依据何方提供的材料形成工作成果的主要部分进行判断
D.在材料由第三人提供时,需要首先根据承揽人与第三人之间的约定或添附规则,在承揽人与第三人之间解决工作成果所有权的归属
A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件
D.项目章程,需求文件和组织过程资产
A.在租赁期届满时,资产的所有权转移给承租人
B.资产的所有权不转移,但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分(大于等于90%)
C.就承租人而言,租赁开始日最低租赁付款额的现值,几乎相当于租赁开始日租赁资产的公允价值(大于等于75%)
D.如果不作较大改造,只有承租人才能使用
A.联合需求计划(JRP)
B.调查研究技术
C.快速获取技术
D.文献调查法
A.对所有部门执行标准的质量控制过程
B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C.执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估
D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
A.在不当得利之债中,债的客体是受益人获得的不正当利益
B.在买卖合同中,债的客体是出卖人交付并转移出卖物的所有权,买受人支付价款
C.在侵权行为之债中,债的客体是侵权人支付的赔偿费
D.在无因管理之债中,债的客体是管理人的管理行为
A.对各咨询方的工作进行协调和组织
B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现
C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管
D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务
E.避免“碎片化”咨询管理