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人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
A.各部门业务骨干
B.创新管理员
C.各专业领域的专家库
D.获得公司技术通道评定的专家
E.历年创新项目撰写人
A.女职工赵某，怀孕 5 个月
B.业务员小钱，感冒后感染肺炎，尚在规定的医疗期内
C.职工孙某，患职业病丧失劳动能力，卧病在家
D.工程师老李，在本单位已经连续工作 20 年，目前已经 58 岁，且 3 年后退休
E.员工张某为公司的业务骨干
下列各项中，为获取适当审计证据所实施的审计程序与审计目标最相关的是()。
A．从丁公司销售发票存根中选取样本，追查至对应的发货单，以确定销售的完整性
B．从丁公司固定资产明细账中选取样本，实地观察丁公司固定资产，以确定固定资产的所有权
C．从丁公司应付账款明细账中选取样本，追查至对应的卖方发票和验收单，以确定应付账款的完整性
D．函证丁公司银行存款，以确定银行存款余额的存在
建筑企业采购和加工业务的业务过程，可分为（）等五个阶段。
A.准备、谈判、执行、成交、结算
B.谈判、准备、执行、成交、结算
C.准备、谈判、成交、执行、结算
D.谈判、准备、成交、执行、结算
