ICT项目通过二次比价等方式,确定该具体项目的合作商的过程,称为()。
A.项目甄选
B.合作伙伴引入
C.项目选型
D.项目询价
A.项目甄选
B.合作伙伴引入
C.项目选型
D.项目询价
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.含有土建以及公用工程的项目为有效控制成本造价,且为招标比价提供较为客观合理的竞标依据,有效实施对工程建设与工程结算的监督、监察,各项目必须进行结算审计
B.项目竣工验收通过后由土建工程负责部门组织审核有关单位提交的竣工结算资料,符合结算条件的报集团审计部结算审计
C.所有涉及土建、能源配套、绿化等工程类项目均要经过审计审定,否则不可以通过付款流程
D.技术改造项目政府备案时,具体根据当地政府的政策要求办理相关备案文件
A.DB承包模式
B.DBB承包模式
C.BOT承包模式
D.EPC承包模式
A.80万
B.100万
C.120万
D.150万
A.组织一次活动所产生的餐费、交通费、住宿费等多个项目,不可分开提报,要一事一议
B.金额大于10万元的项目(除房屋租赁外)要提前通过签报审批
C.房屋租赁金额大于等于20万元的才需要提前通过签报审批
D.单项目2000元(含)以上采购需进行三方比价和拟选择的理由,因故不能比价的须说明原因
A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员,确定项目组织形式
B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作
C.负责提供设备材料询价、比价信息
D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料
A.甲房地产公司
B.乙建筑公司
C.丙物业公司
D.工程质量监督部门