A.重视信息技术在进度控制中的应用
B.采用网络计划方法编制进度计划
C.分析施工技术变更的可能性
D.编制与进度相适应的资源需求计划
A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间
B.深刻理解计划与项目之间的密切联系,重视计划编制
C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D.重视预留比较现实的应急资源储备
A.总进度控制目标必须与合同工期一致
B.分包合同工期应与总包合同要求工期一致
C.施工进度计划应经过监理审批才能执行
D.施工总进度计划应在工地门口公示
E.供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符
A.进度安排是否符合合同中开工、竣工日期的规定
B.施工顺序是否符合工艺要求
C.进度控制的方法是否得当
D.进度控制人员的职责分工是否明确
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
E.编制各层进度计划