我们希望减少数据集中的特征数量。你可以采取以下哪一个步骤来减少特征()。
A.使用正向选择法(ForwardSelection)
B.使用反向消除法(BackwardElimination)
C.逐步选择消除法(Stepwise)
D.计算不同特征之间的相关系数,删去相关系数高的特征之一
A.使用正向选择法(ForwardSelection)
B.使用反向消除法(BackwardElimination)
C.逐步选择消除法(Stepwise)
D.计算不同特征之间的相关系数,删去相关系数高的特征之一
A.使用前向特征选择方法
B.使用后向特征排除方法
C.我们先把所有特征都使用,去训练一个模型,得到测试集上的表现.然后我们去掉一个特征,再去训练,用交叉验证看看测试集上的表现.如果表现比原来还要好,我们可以去除这个特征
D.查看相关性表,去除相关性最高的一些特征
使用通用审计软件(GAS)的一个主要优点是审计师可以:
A.通过自我检查数字和推敲总数,保证数据的精确性;
B.减少要求测试控制措施的程度到一个相对小的数量;
C.不完全理解公司计算机硬件和软件的特征,也可以进入存储在计算机文件中的信息;
D.考虑增加对交易数据的支持性测试,而取代分析性过程
A.当你xxx时,我感到生气。我们的友谊很重要,我不希望发生这种事阻碍我们的关系,我们可以坐下来好好谈谈吗
B.假装自己不生气,告诉小王,一切都是误会
C.你要是xxx,我就不会生气了
D.你这样做,我能不生气吗
A.竞争对手各自的市场份额分别达到了多少,各自又有没有自己擅长和集中的市场区域
B.分析你和竞争对手之间,是否存在目标用户特征的差异性,产品功能差异性
C.分析出还有哪些产品、企业在争夺用户的时间、争夺用户的购买注意力
D.用一个统计表格,将你所处的竞争环境通过尽可能多的数据展现出来
A.“是的”有时可以理解为“也许”,这个例子中的日本人只是想再考虑一下。
B.日本人很少直接说“不”字,有时候,即使他们不同意什么事情时,他们也说“是”,生怕让对方感到尴尬。
C.日本人认为你知道他们不希望加入这一条款。
D.日本人的“是的”是指“你是对的,我们不同意这一条款”。
利用HPRICE1.RAW中的数据。
(i)估计模型
并按通常的格式报告你的结果,包括回归标准误。当我们代入lotsize=10000,sqrft=2300和bdrms=4时,求出预测价格,将这个价格四舍五入到美元。
(ii)做一个回归,使你能得到第(i)部分中预测值的一个95%的置信区间。注意,由于四舍五入的误差,你的预测将多少有些不同。
(iii)令price0为具有第(i)部分和第(ii)部分所述特征的住房的未知未来售价。求出price0的一个95%的置信区间,并对这个置信区间的宽度进行评论。
沃尔玛的配送系统
早在20世纪80年代,沃尔玛就采取了一项政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货,同时将采购价降低2%-6%,大约相当于销售代理的佣金数额。统一订购的商品送到配送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。
这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”
灵活、高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。
沃尔玛第一间配送中心于1970年建立,占地6000m,负责供货给4个州的32个商场,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500个商场,配送中心占地约10万平方米。整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50%~65%的商品集中配送。这就是沃尔玛追求的差异。如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心,还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
根据以上案例,回答以下各题。
1.关于核心竞争力的说法,正确的是()。
A.是建立在企业核心资源上的
B.由预见力和现场执行力构成
C.来自企业经验规范和价值观的传递
D.是一组技能和技术的集合体
2.核心竞争力的特征包括下面的()。
A.价值性
B.不可替代性
C.难以模仿性
D.延展性
3.沃尔玛的核心竞争力是()。
A.灵活高效的物流配送系统
B.优秀的管理阶层
C.节省仓储费用
D.配送中心数量多
4.沃尔玛建立自营配送的原因是()。
A.商场数量增加
B.购买仓库管理软件
C.打击竞争对手
D.节约仓储费用
5.培养核心竞争力的方法包括()。
A.集中企业资源
B.培养企业创新能力
C.建立学习型组织
D.培育先进的企业文化