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[判断题]

晨夕会门店每日应召开,肩负着整合人员思想做到整体业务专业及服务能力的提升;()

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第1题
事件处置后应召开(),总结经验,吸取教训,表彰先进,对责任人进行处理,进行安全警示教育

A.全行例会

B.职工大会

C.风险例会

D.晨会或夕会

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第2题
各网点应结合每日晨(夕)会开展合规微课堂,集中学习合规要点网点合规微课堂()不少于5次

A.每周

B.每旬

C.每月

D.每季度

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第3题
店长向小王讲解到例会管理规定,下列说法正确的是()

A.晨会召开时间:每日早8:30-9:00,有店经理及值班人员组织召开

B.动员大会召开时间,每月1-3号早8:30-11:30,由公司组织召开

C.没有特殊原因未按规定召开晨会的,对违规门店店经理处罚50元,一个月发现第二次的直接降一级

D.动员大会需要全体人员着正装参加

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第4题
下列选项中,属于每日晨夕会工作管理中,夕会内容的是哪几项()

A.执行情况检查

B.问题分析与解答

C.下一步举措

D.业务经验与工具沉淀

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第5题
每日早会、夕会经营时间不得低于()小时,统一大早会结束后,区、部、组召开二早

A.1.5

B.2.5

C.3.5

D.4

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第6题
每日召开晨会,时间不少于()分钟

A.20

B.5

C.10

D.15

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第7题
商圈经理的角色在管理AM转介绍过程中非常重要,以下S提升门店AM转介绍说法正确的是()
A.S在晨会夕会等各种场合去多宣导,转介绍激励内容-贝壳币+业绩积分+业绩分享+M作战小组业绩提佣,持续宣导,层层滲透。门店还可以组织转介绍主题的研讨,跟AM一起拉齐认知上下一致B.多跟其他门店转介绍标杆交流,获取标杆案例经验,给自己的门店的AM做分享C.门店老人、非统招本科较多的时候,大家会觉得自己资源少不愿积极参与,这时可以去发掘周围老人、非本科做转介绍比较好的标杆,经常宣导,提升老人非本科转介绍的信心D.0-A2以及入职半年内的经纪人,周围的资源比较丰富,商圈经理可以跟这些重点群体经常做1V1聚会沟通,排解经纪人工作中遇到的困惑,业务能力和招聘转介绍能力上每日都可以给予辅导,让经纪人觉得自己生存好,有归属,有收获,让兄弟们对未来充满希望,进而更愿意主动积极帮助S做转介绍
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第8题
一般代理人的工作职责有哪些()

A.主顾开拓,拜访准主顾,宣传公司品牌,推销公司产品,完成签约(包括陪同客户体检、初步核保)

B.递送保单,提供售后服务和续期保费达成

C.拟订工作计划,每日填写拜访记录

D.积极主动增员

E.准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动

F.遵守公司各项规章制度,完成公司交办的其它工作

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第9题
业务主任职责包含()

A.做好增募选才工作,保证本业务室人员的有效增加,本人应做好增募工作的表率

B.带领属员完成职涯目标及晋升考核指标;督促属员完成活动率指标

C.带领属员参加早(夕)会和其他会议,并组织召开本业务室的二次早会和周检讨会

D.以上全是

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第10题
参与项目每日晨会的内容是()

A.工作总结、布置与协调、案例简析、员工肯定或表扬

B.工作总结、布置与协调

C.工装检查、工作布置

D.随意召开

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第11题
每日晨,科内召开晨会交班,由()向主治医师、主任及各经管医师汇报新入院、术后、产后、危重病人重要的病情、异常变化及临时性的医疗处理工作等必需交待清楚、接得明白。

A.实习生

B.值班医师

C.轮转医生

D.副班医生

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