A部门有一个采购金额为110000元的活动项目,打算外包给供应商承办,正确的采购步骤有()
A.由A部门提交立项签呈
B.由办公室提交立项签呈
C.采购立项签呈获批后,由办公室统筹采购,并成立采购小组组织相关采购活动
D.需要三方询价,并取得至少三家供应商加盖业务章或公章的书面报告
E.只要不分步付款,无须签订合同
F.由办公室来跟进相关的付款事宜
A.由A部门提交立项签呈
B.由办公室提交立项签呈
C.采购立项签呈获批后,由办公室统筹采购,并成立采购小组组织相关采购活动
D.需要三方询价,并取得至少三家供应商加盖业务章或公章的书面报告
E.只要不分步付款,无须签订合同
F.由办公室来跟进相关的付款事宜
A.项目技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择的
B.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的
C.国家及地方政府规定的其他可不进行公开招标的情形
D.采购人依法能够自行建设、生产或者提供的工程、货物或服务的
A.与管理层讨论该项审计业务的时限,确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
B.与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。
C.因为涉及高风险领域,接受该项审计业务并马上展开工作。
D.为审计组增加一名外部顾问,协助实施审计业务。
A.与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。
B.为审计组增加一名外部顾问,协助实施审计业务。
C.因为涉及高风险领域,接受该项审计业务并马上展开工作。
D.与管理层讨论该项审计业务的时限,确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
A.操作失误造成的材料数量差异
B.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
C.采购材料的质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
D.作业计划不当造成的人工效率差异
A.存货的控制措施有效
B.部门存货的实物安全性应该的到评价
C.针对部门存货的会计处理控制不充分
D.会计处理没有问题
A.这两个部门的其中一个部门已发生运营方面的重要变化
B.内部审计部门近期新增的人员是某个部门的专家
C.其中一个部门实现运营的收益的机会要多于另一个部门
D.其中一个部门的最新风险评估要比另一个部门重要
A.除非被采购主管人为指使,采购程序设计完好、执行有效
B.预先编号的空白采购订单在采购部门中保存
C.$500至$1000之间的采购为正常的采购业务,超过$1000的采购必须有两名支票签发者的批准
D.采购代理投资于公开交易的信托基金,此信托基金的投资组合中包括该公司一个供应商的股票
A.100万元
B.200万元
C.300万元
D.400万元
A.Line Manager
B.2T & 2C
C.IT
D.SP
E.HR