临近年底了，一年一度的董事会年会即将召开，S公司的总经理找来企业的财务经理，要求财务经理做出本年度的财务总结，并对下一年企业的EPS（每股盈余）作出预测，作为向董事会汇报的重要内容之一。财务经理搜集了生产部门和销售部门提供的相关预测资料，并根据这些资料测算了下一年的EPS。据预测，下一年度中企业产品的售价、变动成本和固定成本均会保持不变，但是销售额可以增长10%，据此计算出的EPS增长将达到80%。财务经理将预测结果报告给了总经理，总经理将其提交了董事会。董事会对EPS的增长幅度表示满意。一年后，又到了年底，企业的财务数据表明，企业的EPS增长率只达到56%，比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待，对此大为不快。财务经理辩解说，财务工作只是处理数据，出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈，说今年市场不好，但是销售部门的工作还是十分有成效的，销售仍然实现了7%的增长，仅比计划少了3个百分点而已，EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。要求：请根据案例资料分析回答以下问题：（1）为何销售只少完成了3%，S公司的EPS就下降了24%？（2）财务经理和销售经理的辩解合理吗？为什么？（3）如何正确看待该公司出现的这种结果？（4）如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈，你有何建议？