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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异,这种控制质量的依据属于()。

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.项目管理计划

D.工作绩效数据

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第1题
当与客户合作核实可交付成果时,客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误()

A.识别标杆

B.报告绩效

C.控制范围

D.控制质量

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第2题
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷,因此必须中止项目的任何后续工作,项目经理接下来应该怎么做()

A.与团队会面,审查情况并实施过程改进

B.查阅质量管理计划,确定缺陷是否超出公差范围之外

C.将其登记为风险,并遵循风险管理计划

D.按照沟通管理计划通知相关方

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第3题
下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书()

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标注、可交付成果、除外情况,制约因素和假设条件

D.项目章程,需求文件和组织过程资产

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第4题
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:

A.对所有部门执行标准的质量控制过程

B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

C.执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估

D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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第5题
你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质,员工非常了解质量管理过程,但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第6题
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。()
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第7题
工程质量包括()?①参与工作人员的工作质量;②工程最终可交付成果的质量;③参与工程的管理者的工作质量

A.①②③都可以

B.只有①③

C.只有②

D.只有①②

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第8题
项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做()

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第9题
为了识别项目可交付成果微小缺陷,项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序,如果能识别这些小缺陷,可交付成果将更可能验收,且返工成本也将更低,在执行质量测试之前,项目经理首先应该怎么做()

A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本

B.针对该质量测试执行成本-效益分析

C.监控并调查缺陷

D.使用设计审查方法为质量测试分析

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第10题
让最终用户参与某桌面支持运维项目的启动过程,通常能提高他们的主人翁意识,使他们更容易接受可交付成果,更容易对项目表示满意。()
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第11题
ⅡA《标准》中关于质量保障的解释,下列______项说法是正确的。A.质量保障审核可以为高层管理者和审计

ⅡA《标准》中关于质量保障的解释,下列______项说法是正确的。

A.质量保障审核可以为高层管理者和审计委员会提供对内部审计职能的评估

B.对外部复核的适当后续跟进,是内部审计主管的直接督导的责任

C.对内部审计部门的评估主要依照机构的《道德规范》

D.持续的监督限于计划、检查、评价报告以及后续跟进过程

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