题目内容
（请给出正确答案）
A.对项目负责人处罚伍仟元、工程负责人处罚壹仟元
B.对项目负责人处罚伍仟元、工程负责人处罚叁仟元
C.对项目负责人处罚壹万元、工程负责人处罚叁仟元
D.对项目负责人处罚壹万元、工程负责人处罚伍仟元
答案
C、对项目负责人处罚壹万元、工程负责人处罚叁仟元
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更多“若展示区因工程问题造成联合验收不通过，又未按照要求进行整改，…”相关的问题
A.展示区样板房实测实量成绩未达到区域底线要求
B.展示区精装深化图纸未通过区域评审，现场已开工
C.涉及红线项目问题未及时整改其已隐蔽
D.展示区联合验收前未完成功能性实验
A.关联审批
B.并联审批
C.多图联审
D.竣工验收
E.联合竣工验收
000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:
上部标准层结构工序安排表
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处？并说明理由。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施？
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由
A.1000
B.2000
C.3000
D.5000
A.在建工程进行负荷联合试车发生的费用
B.在建工程完工后已领出的剩余物资退库
C.在建工程领用工程物资
D.补付承包企业的工程款
E.因自然灾害原因造成在建工程毁损
