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[单选题]

毕达哥拉斯认为,“从数目产生出点,从点产生出线,从线产生出平面,从平面产生出立体,从立体产生出感觉所及的一切物体。”毕达哥拉斯的这一观点属于()

A.主观唯心主义

B.形而上学唯物主义

C.朴素唯物主义

D.客观唯物主义

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C、朴素唯物主义

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更多“毕达哥拉斯认为,“从数目产生出点,从点产生出线,从线产生出平…”相关的问题
第1题
某人站在楼房顶层从 O 点竖直向上抛出一小球,上升的最大高度为 20m,然后落回到抛出点 O 下方 25m 的 B 点,以竖直向上的方向为正方向,则小球在这一过程中通过的路程和位移分别为()

A.25m,25m

B.65m,-25m

C.65m,25m

D.25m,-25m

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第2题
产介前的问题可以从哪些点解决()

A.专享、热销

B.水滴平台

C.产品优势

D.风险、家责

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第3题
压缩机不能产生与排出管线中预先确定的相同压力,在短时间里产生了气体从相反方向经过压缩机的现象,压缩机反转。()
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第4题
用经纬仪从两个控制点分别测设出两个已知水平距离,交会出点的平面位置,这样的方法称为()

A.极坐标法

B.直角坐标法

C.角度交会法

D.距离交会法

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第5题
输出规格的选择:从控制方式考虑,当控制系统要求的输出点为继电器型,下列哪几台不能作为本系统的控制器()。

A.67211-023-00

B.120

C.216001

D.10

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第6题
从毕达哥拉斯起,西方美学基本问题是“美是什么”。在康德那里,美学的基本问题是“审美是什么”。而在()这里,则变成了“艺术是什么”,美的研究也变成了艺术的研究。
从毕达哥拉斯起,西方美学基本问题是“美是什么”。在康德那里,美学的基本问题是“审美是什么”。而在()这里,则变成了“艺术是什么”,美的研究也变成了艺术的研究。

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第7题
①太阳在亿万年的历史长河中忠于职守地为地球提供着热量,它的能源是什么?②这是一个催人探索的问题。③在相对论出现之前,人们解释说太阳内部物质燃烧而释放出能量。④相对论诞生后,则解释为原子核的裂变产生出巨大的能量。⑤这两种解释使人类面临的选择都将是痛苦的。然而,统一论发现,太阳是宇宙中大规模的统一场场级变化,使得在某一空间区域内产生了能量辐射现象。这可以用太阳灶来打比方,聚光镜把太阳能聚焦到某一点上,于是该焦点便产生了一个能量聚焦点。太阳便是宇宙中一个巨大的能量聚焦点,这个能量聚焦点来源于宇宙统一场场能的不断变化,使太阳所在的区域内不断发生能级跃迁,从而产生巨大的能量辐射现象。其微观辐射模型,正是核外电子能级跃迁的现象。一个电子从一个能级跃迁到另一个能级,能量的吸收与释放是从整个原子系统上表现出来的。太阳能源的统一论观点使得在这一领域的宏观理论和微观理论也得到了完善的统一。由此可见,太阳并不是悬挂在天空中的圆盘,而是宇宙运动中的一个闪光点。它闪光也不是因其自身能发光,而是宇宙运动产生的能量辐射现象,所以我们毫无必要对地球产生菲薄之念,因为地球自身就是拯救自己的真正的“太阳”。对第一段的结构或内容解说不正确的一项是:

A.全段共五句话,第一层应划在第②句与第③句之间。

B.③、④两句从两方面回答了第①句提出的问题。

C.第②句暗示研究太阳能源问题的重要性。

D.第⑤句是从③、④两句引申出来的,并引发了下文。

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第8题
斯密认为,分工是从()产生的。他认为,人类的()产生交换倾向,而交换倾向导致分工。这是“缓慢而逐渐造成的结果”。
斯密认为,分工是从()产生的。他认为,人类的()产生交换倾向,而交换倾向导致分工。这是“缓慢而逐渐造成的结果”。

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第9题
请选出您认为较合适的案例标题()

A.《蜗牛》

B.《教师如何对幼儿的兴趣点进行价值判断》

C.《从蜗牛的故事看幼儿兴趣点的价值判断》

D.《蜗牛——教师如何对幼儿的兴趣点进行价值判断》

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第10题
骅雅食品公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从原来的4人增加到近60人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最重要原因最大可能在于()

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

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第11题
某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种状况的最大原因可能在于()。

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理

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