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[单选题]

流程调整后,报废品每月()日前与行政部完成交接

A.15日

B.20日

C.25日

D.28日

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D、28日

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第1题
已执行和作废的所有操作票应按月整理,每月()日前由部门安全专工报送至安环部。所有操作票保存期应不少于()个月。
已执行和作废的所有操作票应按月整理,每月()日前由部门安全专工报送至安环部。所有操作票保存期应不少于()个月。

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第2题
红黄牌:区域工程管理部每月报送交付红牌项目,并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目,提出纠偏措施,并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
根据水利部办安监【2009】112号文的规定,事故月报的时限和方式是部直属单位、各省、自治区、直辖市和计划单列市水行政主管部门于每月()日前,将上月本地区、本单位的《水利行业生产安全事故月报表》用,以传真和电子邮件方式报送水利部安全监督司。

A.3

B.5

C.6

D.10

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第4题
Q4:公司规定在进行完哪几个步骤后就可以算作完成对账()

A.每月合同约定对账时间内整理明细主动与甲方对账

B.与甲方签署符合公司标准的对账单(有公章或合同对接人签字)

C.系统发起对账流程并上传甲方签字的对账单

D.当月对账单原件送回公司运管处归档

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第5题
塑封加工完有打叉产品以及塑封报废品在塑封体表面打叉标识()
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第6题
年度调休时间应在次年月日前休完,如因工作原因未能在规定期内休完,需提前提交延后调休的申请,经及审批后执行,延期时间原则上不应超过()

A.3,31,1个月

B.6,30,半个月

C.人力行政经理,品牌总经理,6个月

D.部门负责人,品牌总经理,3个月

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第7题
办公用品的领取方式是()

A.员工自行购买,走报销流程

B.每个部门指定一个对接人管理,每月15号前由部门对接人统一提交订单,25号统一领取(如遇节假日会提前或延后)

C.需要就去行政部领取

D.技术秘书处领取

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第8题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第9题
活动流程申请中或者完结后发生中止、取消,或者内容变更需要待定的,均应于活动开始日前第几个工作日通过公司OA系统及时告知市场部、合规部、财务部等相关人员;流程中相关审批人员应当在收到申请后及时退回申请人(该流程再次申请时视为新申请流程)()

A.2个工作日

B.3个工作日

C.5个工作日

D.8个工作日

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第10题
关于红黄牌项目,项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()
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第11题
总裁办将批准的各部门《办公用品需求计划表》汇总后形成《办公用品需求汇总表》,于每月25日前报总裁办主任批准。()
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