针对于龙吟国瑞项目运营管控的具体措施包括（）

A.计划倒逼

B.组织约谈

C.建群跟盯

D.定点帮扶

E.风险预警

F.动态调整

答案

F、动态调整

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成本管控适用于建设事业部（）

A.总承包

B.专业承包

C.代建类项目

D.运营管理

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第5题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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一般的数据管理包括8大领域，主要为:数据管控、数据架构、数据质量、数据安全、数据生命周期、数据价值挖掘、数据资产运营、支撑平台。（)

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上线BGY运营管理APP的价值有哪些（）

A.1、落实集团项目重运营指示精神，成为集团运营管控抓手，提升项目运营管理能力，降低风险，助力全竞提升

B.2、多维度分析项目运营情况，直观展示项目运营信息，形成项目运营全局观，提升管理能效

C.3、管理标准指引碎片化嵌入，向导式让一线人员跟着做、学会做，助力项目执行到位，精益管理

D.4、提升一线人员执行管理行为的查找效率，提升甲监总三方管理行为的协同效率

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